2022年物业保洁领班个人工作总结优选合集2022年物业保洁领班个人工作总结优选合集今年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,服务第一、客户至上作为每一位员工的信条.经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的物业保洁领班工作做以简要总结.总结经验和教训,找出不足,为以后的工作打好基础.一、人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量.根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求.二、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求.在对保洁员进行培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理.加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯.经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定.三、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行无人清洁,本色清洁取得了良好的效果.在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行.在实施无人清洁的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率.现有人员配置一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏.在本色清洁方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加.近期因施工导致整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准.四、保洁工作完成方面完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订.完成对大厦公共区域卫生日常维护工作.完成对新入驻楼层的开荒工作.完成大厦石材晶硬处理,地毯保养工作.完成大厦垃圾的清运工作.完成大厦外墙的2次清洗.完成外围地面冲刷工作.对车场每月两次的清洗工作.完成特约清洁服务.库区石材地面2次晶面处理和地毯,床头,沙发的清洗工作.3楼地毯的清洗工作.完成每季度木质上蜡保养工作.五、绿化工作方面年初大厦采购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长势一般,其他地方因缺少日照,潮湿度不够,尤其不通风,导致绿植虫害较多,电梯厅内的大部分植物死亡,其他勉强成活但无观赏价值而言.在养护时努力克服不良因素,做到每两季更换土壤,增加养分,及时杀虫,一定时期集中养护.夏威夷椰子成功繁殖了两颗.明年室内绿化建议考虑外包,保证植物可观赏性.保洁对大厦进行了彻底消杀,在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭,取得了较好的效果.保洁在工作中,加强了工作质量监督,完成表格的填写,用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果.在清洁用品控制方面,客用品较难控制.六、工作中存在问题外围车场由汽车产生的油污,无法有效的去除.现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距,在不增加人员的前提下,很难达到标准.冬季卫生无法达到标准,可考虑购置自走式全自动洗地机,会有一定改善.大厦投入使用已两年,石材的防水防油防污能力已下降,为防止水斑,风化等病变,应该在卫生间和大厅地面的石材做防护处理.在保证卫生符合标准的情况下,高频率的使用设备,清洁设备的更换配件费用将有一定上升.今年,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还存在着不足,清洁成本还有潜力可挖.在公司领导的指导下,在保洁员全体的努力下,将会有更好的表现.2022年物业保洁领班个人工作总结优选合集一年来在公司的统一领导下,经过部门员工的共同努力,完成了公司的安排的各项工作任务,得到了业主的认可.保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当.它体现着行业单位的态洁形象,同时,也经业主、使用视觉感观留下第一印象.俗话说：进门看地面,坐下摸板凳.这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态.以下是我今年的工作总结.一、保洁标准化在去年的基础上,在新细化工作内容,严格考评大分标准.不同区域,不同部位都有具体的分值考评.这样,便于操作,利于检查.按标准培训,针对岗位轮换和新员工入职较多的实际,实行例会讲理论,在岗做示范的方法进行培训.班长手把手教,熟练工传、帮、带,发挥班长的业务技能长,调动熟练工的积极性.这样做受培训者