生产型企业各岗位职责生产型企业各岗位职责【篇一：生产企业部门职能】生产企业部门职能在生产性企业中，各部门职能是不相同，但彼此之间是相互联络、相互协调。各部门职能以下列图所表示。部门名称职能负责企业和业务经营活动指挥与管理，执行股东大会决定，并对股东大会进行汇报等。主持企业日常生产经营管理，实施董事会决议，制订企业规章并依据关于规章制度决定对企业职员奖惩，对外代表企业处理业务等。进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，生产进度之配合，供给商之评核及新供给商开发。协调出货计划，分析产能负荷，制订月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改进，品质改进，安全管理，整理整理。实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改进与跟踪，供给商辅导。协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备管理、保养及维修。实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制订，现场生产异常处理，提升品质和效益研究。进行员工招募及考评，制订教育训练计划等人事业务。应收账款、应付账款、产成品成本计算、通常会计、年度总预算及财务调度等事项。【篇二：企业各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】生产部职责1、生产部在生产部经理直接领导下，全方面负责企业生产管理工作；2、依照企业要求，合理组织人员及物料调度安排，按时完成企业下达各项生产任务；3、充分调动生产人员主动性和创造性，做好企业生产计划执行工作；4、对生产过程中重大生产技术问题、质量问题进行分析与处理；5、负责生产车间各类报表汇总分析工作；6、负责生产车间设备购置申请、设备验收以及日常维护与保养等；7、主动做好生产岗位员工工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场“6s”管理工作；9、做好生产现场安全生产工作，努力提升员工生产安全意识，定时检验各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成企业领导布置其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理直接领导下，负责生产部日常管理工作；2、组织制订并负责执行企业日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现企业生产目标计划；3、熟悉工厂生产运作和生产管理，了解工厂生产工艺和生产规范；4、参加企业经营决议。依照企业实际生产现实状况，为企业经营决议提供切实决议依据与意见提议；5、组织建立并完善企业生产管理体系，做好相关生产管理协调工作；6、主持开展企业技术改造管理工作，主动提升企业生产效率；7、严格把控产品生产质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作指导、管理与监督。车间主任岗位职责1、认真落实企业制订各项规章，负责监督车间工作人员严格恪守企业各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理领导，努力帮助企业实现既定生产计划。质量上服从企业品管部门判定，对本车间生产产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料调度工作，加强对重点操作步骤监督控制工作；4、帮助生产部经理制订关于怎样实现质量目标详细方法与方法；5、熟悉掌握车间生产设备性能与日常保养，了解企业产品生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，主动做好监督检验工作。控制好产品生产进度及生产安全等方面工作；7、负责做好本车间生产方面数据资料统计整理工作。力争做到数据资料真实、清楚、准确，与实际生产情况同时；8、在日常生产过程中，应该认真做好产品生产“三检”（首检、自检、巡检）工作开展；9、帮助品管部做好半产品及成品检验验收工作，及时将自己掌握关于产品品质方面信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间联络，客观公正处理车间内员工关系，维持好车间正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任指挥领导下，认真做好本班组日常管理工作；2、负责本班组人员、物资、设备等综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品生产工艺流程和基本技术特点，具备一定生产管理、质量管理、生产安全等方面知识；4、依照车间下达生产计划，合理调度安排本班组各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系相关规程和要求；6、发觉生产过程中所存在问题并及时实施恰当处理方法。假如碰到自己无法妥善处理问题时，应该及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行企业生产安全管理制度，不定时对生产现场进行安全检验，发觉安全隐患应及时给予排除；8、指导本班组员工正确规范使用生产设备，负责对相关设