七台河宝泰隆煤化工股份有限公司生产管理制度编写:安全室审核：批准：焦化厂2016年1月１0日焦化厂生产管理制度各单位:为加强生产管理,提高生产效率，保证各项生产正常运行，在生产过程中，有章可循，结合本厂实际情况，特制定本制度。一、生产调度管理1、生产调度管理就是企业生产经营管理得中心环节,生产调度室做为调度管理得职能部门,就是厂里得生产指挥中心.2、在生产过程中,以生产指挥中心为核心，建立与各分厂、车间及生产班段长相连接得生产调度指挥系统,按程序、分层次得组织、协调、指挥生产.３、调度指令具有权威性,基层单位与有关部门必须协作配合、贯彻执行，有不同意见得，可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示。4、生产指挥中心对全厂生产实行２4小时得全面管理,负责全厂生产得指挥、协调、生产计划得编制、日常工作得安排、监督、检查以及生产指标核算、考核管理等工作。二、生产计划得管理1、每月25日由生产指挥中心根据公司大本计划,下达各分厂、车间作业计划。2、各分厂、车间根据计划组织生产，无特殊原因，不得延误生产计划。３、在计划执行过程中，指挥中心根据实际情况进行调整时，各单位要按调整后计划执行。4、在正常生产过程中,由上道工序影响下道工序生产得,由上道工序包赔下道工序损失。5、指挥中心负责对全厂生产计划实施情况，进行监督与检查.６、指挥中心负责对前一日得生产情况进行汇总,上报公司。三、产品质量管理1、根据生产实际需求,有计划地、合理化采购煤种。2、货场严把原煤质量关,加强检斤员得管理，提高业务水平随时注意煤比重得变化,及时与化验室采样员联系，有针对性得进行质量跟踪.（原采样计划不变)3、加强原煤堆放得管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素.4、化验室要规范采(制）样规程,所提供得样品指标要真实、准确、及时、有代表性。５、车队要严格按照生产指挥心下发得配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率得同时，要保证精煤指标得合格率与稳定率。指标发生波动时,要及时采取措施进行调整。７、焦化分厂要提高调火人员得业务水平,控制好炉温,保证焦炭均匀成熟与质量得稳定提高。8、保证炭化室得加煤量，强化平煤人员得操作,要做到加满、平通.９、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180℃前馏出量,要达到销售要求标准。10、站台要加强成品得管理，防止因管理不当,造成焦炭指标二次污染。１1、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。四、生产成本核算管理1、各分厂、车间根据年初厂里制定得生产成本指标，要进行分解、落实。2、各分厂、车间在日常生产过程中,在确保安全生产得前提下,要严格控制材料得使用。３、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作,以降低生产运行成本。4、各分厂、车间上报得材料计划，要有预见性,防止因材料过多，而影响资金积压.５、各分厂、车间当年发生得材料费用,一定要在当年结清,如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距,为下一步工作打基础.五、安全生产管理1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实施.2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各生产单位要本着“安全第一，预防为主”得原则，先安全后生产.3、各分厂、车间应根据本单位得实际情况制定相应事故应急救援预案，制定得预案要切合实际，并要进行演练。4、各分厂、车间要制定详细得安全培训计划，并按计划进行实施。分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教育授课，授课内容要切实可行,符合实际。5、新入厂员工必须接受三级安全教育，教育时间不得少于40学时,经考试合格后，方可分到岗位上岗.6、日常安全教育必须严格执行三级教育,即分厂(车间)、段、班组。没有段级得单位要执行二级安全教育，即车间、班组,严禁执行一级安全教育。7、各分厂、车间每月至少要开展三次安全自检自查工作，即每旬一次，查出隐患立即进行整改,整改不了得，要立即上报厂安全室.８、进行特种作业时,必须要严格执行五证审批制度，即（高空作业审批制度、临时用电审批制度、破土作业审批制度、危险品装车审批制度、受限空间作业审批制度)，经厂安全室批准后方可作业，严禁无证作业。9、重要防火单位(煤气区、油罐、化产区、用煤气单位)动火前必须申请动火报告,经厂安全室批准后,方可施工.洗煤分厂破碎间粉尘浓度高动火时，也必须开具动火报告。1０、各单位出现事故后,十分钟内上报厂安全室及生产指挥中心,４8小时内上报事故报告。11、严格执行事故追查制度,出现事故后,本着事故“三不放过”得原