H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度目录1.把理念变成公司的途径………………………………………….….….11.1成功因素………………………………………………………………..………11.2发展阶段…………………………………………………………………..……32.业务创业…………………………………………………………………………72.1产生一个业务创业………………………………………………………….72.2一个有前途的业务创意的构成因素………………………….……92.3保护你的业务创业…………………………………………………….….142.4向投资者展示你的创意…………………………………………….….163.创业计划……………………………………………………………….........183.1创业计划的优势………………………………………………………..….193.2成功创业计划的特点…………………………………………..……….193.3投资者的观点…………………………………………………………..…..223.4关于准备专业也创业计划的一些建议…………………….....254.创业计划的结构和关键因素………………………………………..284.1概要……………………………………………………………….................294.2产品或服务………………………………………………………….……....314.3管理团队…………………………………………………………….…........354.4市场和竞争………………………………………………………….……....374.5营销和销售……………………………………………………….………....444.6业务体系和组织……………………………………………….…………..514.7实施时间表……………………………………………………….………....594.8机遇和风险……………………………………………………….………....614.9财务规划和融资……………………………………………………….…..631.把理念变为公司的途径新兴的创新型的公司一般都会努力在5年之内从一个刚起步的小公司发展成为一个颇具规模的公司,可是她们一般都没有足够的资金独自完成这些工作。因此,她们会依靠具有相当资金实力的专业投资者。对于创业者而言,融资是一个关系到其生存的基本问题一因此,从一开始创业者就必须站在潜在的投资者的角度构思创业计划。1.1.成功因素成功的公司必须拥有以下五大元素(图1)创新性的新兴公司的成功关键因素:图11.没有创业理念,就无法创业创意只是整个创业流程的开始。许多创业者在一开始时往往会沉浸在她们的灵感之中,却没有看到事实上她们的创意只是这个漫长发展过程的起点。创业者在这一个流程中必须面对各种严峻的考验,然后才可能享有融资和市场方面的成功。2.钱很重要如果没有人对你的创意进行投资,使它发展成为一项切实可行的业务,这项业务永远不可能变成现实。因此,从一开始就应当特别注意如何说服投资者提供必要的资金。3.没有创业者,就没有企业创立一个新的公司不是独自一个人能够完成的。这项工作的顺利完成一般需要一个由3到5位创业者所组成的团队紧密合作。这些创业者的天赋和素质必须能够互补。众所周知,组建一支优秀的团队是一项艰巨的任务,它需要时间、精力以及对人性的了解。要抓紧时间组建这个团队,而且在整个创业流程中不断地对其加以完善。我们将在本指导手册的第5章第3节中对业绩出众的管理团队的特点进行更详细的讨论。4.传统服务供应商能够帮助你扫清最初的障碍你会经常需要专业服务供应商的帮助,如专利律师、税务顾问,市场调研员等,这一点在你事业的初创期尤为重要。尽早获得正确的信息(比如专利注册等〉,对以后的成功或失败具有重大影响。5.强大的网络对每一个新兴公司都是”强心剂”在把可行的创意转变为一个现实的公司的过程中,由一个非物质赞助商、创业者、风险资本家和服务供应商组成的网络为创业者提供专业指导是至关重要的。在硅谷和波士顿地区能够找到这种地区性网络的显著例证。1.2.发展阶段一般来说,创立一个新的公司并使之发展成为一个具有一定规模的公司的整个流程能够分为三个阶段。每一个阶段的结束对于风险资本家来说都是一个里程碑。她们据此判断她们的投资状况。如果你对每个阶段以及各阶段所带来的挑战都很熟悉,你就能够节省很多精力,而且不会觉得失望。可是,请你注意一个处于运作之中的新创公司的流程中这三个发展阶段与在本次竞赛所指的创业计划的三个发展阶段是不同的概念。(见下文图3〉如果你想成功,这一创始阶段应当能够影响你启