事故防范和整改措施（共6篇）到位、不具备开工条件而盲目施工。(4)惰性心理一些员工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而忽视了安全。对生产现场出第1篇：事故防范和整改措施现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合理的，不主动去整改。一、挂牌原因(5)情绪波动，思想不集中1、事故经过一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，注意力不集中，2013年5月1日，白岩水厂电钳班班长某某、组员某某在对虹吸滤池地坪积水排水管道防腐时，因楼工作上不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱;要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的安全风险。梯滑动，某某不慎从梯顶摔下受伤，经逢春煤矿医院检查，发现左手桡骨撕裂。水厂厂长代兵随即向安全2、物的不安全状态物的不安全状态对企业来讲主要是指工具和设备、设施的缺陷，也包括特殊物质保卫科科长丁德荣汇报，所里也成立了事故调查组，对白岩水厂事故现场、电钳班进行了事故情况调查。或设施能量的意外释放所造成的安全危害。通俗的讲就是现场的设备、设施是否带病作业，存在安全隐患;2、事故调查情况对特殊物质(液氯)和关键部位(如滑坡地带、管道支墩等)是否采取了有效的安全防护措施等。(1)电钳班班长某某排班时，未使用录音笔，未填写班前会记录;3、环境因素环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的，如湿度、台风、暴雨、严寒、酷暑等(2)虹吸滤池地坪积水排水管高度约4.6米，无高处作业措施;恶劣环境，对现场的安全影响极大。(3)防腐作业使用2.5米铝合金楼梯，脚板为坏后自制的铁脚板，不防滑;4、管理缺陷在安全管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的不安全行为和(4)虹吸滤池地坪积水排水管防腐工作为班长某某临时安排工作，未向厂部汇报。物(工具、设备、设施)的不安全状态，虽然不是造成事故的直接原因，但有时却是导致事故的本质原因。3、原因分析四、整改措施(1)某某进行高处防腐作业时，自主保安意识差，不慎从楼梯上摔下是造成此次事故的直接原因;因管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全状态，而物的不安全状态又在客观上形成了人有(2)某某在进行高处防腐作业时，对现场危险因素分析不透，无安全防范措施，是造成此次事故的主要不安全行为的环境条件。因此，在安全生产管理过程中，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷原因;这三个方面，进行严格控制，并采取有效措施预防环境因素对安全生产的不良影响。(3)白岩水厂对电钳班当天工作安排不清楚，高处作业未制定安全技术措施是造成此次事故的重要原针对以上四个因素，并结合水厂实际生产情况，提出以下几点整改措施。因;1、纠正员工的不安全心理，提高员工安全意识(4)作业现场无管理人员跟班，现场安全监控不到位是造成此次事故的又一原因。(1)管理者4、事故定性第一、加强管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性，要随此次事故时员工自主保安意识差、高处作业无措施、未采取安全防护造成的骨折轻伤事故。时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时进行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。5、处理结果第二、加大管理人员的学习力度。管理人员要自主学习安全知识，熟悉各项安全管理制度，对本单位除对事故责任人及相关负责人给予扣款和安全计分外，还根据《水电所五个重点安全管理办法》(水电各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。发[2013]43号文)第一章规定，6个月内将白岩水厂列为“不放心车间”进行管理，挂”不放心车间”警示牌。第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作二、挂牌时间规程、法律法规和管理制度教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。2013年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。第四、加大对细节的管理。隐患无大小，一个小小的安全隐患，有可能会造成巨大损失。三、存在的问题第五、抓好班组长管理者。安全隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边，首先抓好班组长责在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态、环任心的培养，平时要严格要求，采取压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其认真履行班组安全境因素和管理上的缺陷。员的职责。其次提高其管理能力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正达到要求。1、人的不安全行为是主要问题人的不安全行为就是我们平时所说的“三违”，既违章指挥、违章作业、(2)被管理者违反劳动纪律和操作规程。在作业现场及时阻止了人的不安全行为，也就降低了事故发生的概率，使危险员工是现场操作者，也是各种安全事故发生