公司裁员申请报告公司裁员申请报告范文篇一：企业裁员申请书***市劳动和社会保障局：由于公司受外部大环境和经营不善等因素的影响，我公司在年季度经营呈持续亏损状态，公司一直在进行经营结构调整，截至到目前，利润亏损达。因亏损致使人员冗积，无法合理安置。为尽快遏制经营亏损，扭转当前的困难局面，经公司董事会研究决定，特向上级领导部门申请对公司实施裁员措施，拟裁员人数约人。我公司承诺，在实施裁员措施时，会严格遵守劳动法规和相关政策规定，对被裁员工依法给予经济赔偿，以保证被裁员工的合法利益。特此申请，望请批准！公司名称*年*月*日篇二：裁员申请书为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：一、赔钱少本人月工资2300元左右，在公司工作6年，按照劳动法n+1赔偿本人也就13800元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。二、年龄偏大因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就会经常拖拖拉拉、丢三落四。三、事情少因为公司电脑运用非常简单，电脑出毛病的机会也就很少。平时也就安装安装系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。四、工资高电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。综上所述，公司实在是应该将我裁员！篇三：关于裁员计划请示尊敬的公司领导：因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，其中人力资源费用增长远远超过营业额增长，花钱的比挣钱的多，这是我们的现状，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员的目的：保证组织结构调整后，新的组织健康发展、高效动作。落实业绩为导向的企业文化，以业绩论英雄！一、裁员名单：各部门人员二、裁员谈判流程：1，2，3，4，确认初步名单与部门经理进行商讨，确认时间表。低调处理裁员人员，迅速沟通名单人员。进行裁员预算，与名单人员达补偿协议并对离职人员交接处理人员离职后对在职人员进行沟通与观察，确保在职人员稳定。三、最坏打算及时注意事项：1、员工上诉。2、员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。以上是我司裁员计划，妥否，请批示。