企业管理教练技术--培养教练型领导掌握教练技术，赢得管理先机教练技术的作用企业面临的三大挑战现代企业家最需要的能力关于管理教练技术能真正实现人本管理教练的作用教练能支持当事人看到事实真相教练技术的三大效用企业教练技术教练对象教练的角色教练与管理的区别正确决策，有效执行教练的四大信念教练的十大原则管理教练地图：七步工作法工具1----员工四分图工具2--人的行为逻辑层次(RobertDilts)工具3--约哈视窗动力对话系统请判断以下语句是事实还是演绎练习自我完善能力教练的第一项基本功—聆听聆听—听什么聆听的3R技巧如何聆听提升聆听能力提升聆听力的训练教练的第二项基本功--发问发问—封闭性问题与开放性问题教练的第二项基本功--发问如何提升你的发问能力提升发问能力提升发问能力教练时间分配表基本教练问题1基本教练问题2教练的第三项基本功--区分区分的目的与方向区分的方法“上推下切”式区分技巧区分中常用的问题教练的第四大基本功—回应回应的目的回应的方向回应的种类回应的注意事项面对回应的态度处理回应抗拒教练的自我完善演讲完毕，谢谢观看！