管理学原理试题及答案（二）管理学原理试题及答案（二）：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____（A）直接管理的下属数量（B）所管理的部门数量（C）所管理的全部下属数量（D）B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___（A）初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现（C）构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟3、从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___（A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空气（C）能够迅速开展工作（D）具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。（A）纺织厂（B）电视剧制作中心（C）医院（D）学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___（A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况（B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法（C）营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通（D）总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。（A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级（C）以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解（D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____（A）组织结构（B）领导方式（C）礼仪和庆典（D）企业行为8、__D__是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。（A）战略决策（B）战术决策（C）管理决策（D）业务决策9、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___A___。⑴就业保障。⑵上司对自我工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。（A）⑸⑴⑷⑵⑶（B）⑸⑷⑴⑶⑵（C）⑸⑷⑴⑵⑶（D）⑸⑴⑶⑷⑵10、在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境__D___。（A）人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；（B）人际关系差，工作结构简单，职位权力强；（C）人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；（D）人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。11、环境研究对组织决策有着十分重要的影响，具体表此刻能够提高组织决策的___C___（A）有效性、及时性、稳定性（B）前瞻性、有效性、稳定性（C）正确性、及时性、稳定性（D）有效性、正确性、及时性12、俗话说：A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。13、中层管理者比低层管理者更多地依靠__A____（A）正式权力与沟通技巧（B）个人权力与技术技能（C）人际关系技能与技术技能（D）沟通技能与人际关系技能14、下列西方管理学家中，提出权变理论的是______B______。（A）吉沙利（B）菲德勒（C）布莱克（D）施米特15、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明：____A_____A．个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B．个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D．那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际好处16、菲德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做___C___（A）单一任务结构（B）标准任务结构（C）高任务结构（D）低任务结构17、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？__B__（A）资助教育事业（B）对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业的销售量（C）调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立（D）增加职工工资和福利待遇18、__C____是管理发展的一种新趋势。（A