红星美凯龙大连华南项目招商定价决策研究的任务书任务书一、研究背景红星美凯龙作为国内大型家居用品连锁企业之一，一直致力于高品质家居用品的销售。随着企业的不断发展，红星美凯龙已经在国内建立了数百家门店，为众多消费者提供了高品质的家居产品和服务。在大连市华南区域，红星美凯龙也正在筹备建设新的门店，目前已经完成了选址和规划等工作，进入了招商阶段。这个项目区域位于大连市南部的华南新城区，占地面积超过10万平方米。该地区属于大连的新兴商业和住宅区，周边还有多个大型购物中心和超市，商业氛围浓厚。然而，在招商的过程中，红星美凯龙面临一个重要问题，即如何确定该项目的定价。为了提供决策建议，我们将对该项目的招商情况和市场环境进行深入研究，并根据市场需求、竞争对手和消费者心理等因素，制定一套适合该项目的销售定价策略。二、研究目标基于对红星美凯龙大连华南项目的市场定位和分析，确定该项目的销售价格。三、研究内容1.对红星美凯龙大连华南项目的定位进行深入理解和分析，包括该项目的市场定位、目标客户、产品定位等方面；2.对大连市华南地区的市场环境和竞争情况进行全面分析，主要包括区域消费水平、相关竞争品牌的价格策略、市场需求等因素；3.结合销售目标和市场需求，制定适合该项目的定价策略，并进行市场定位的精细划分；4.采用多种研究方法，包括问卷调查、实地走访、竞品分析等方法，深入了解目标客户的消费心理和购物偏好，为制定定价策略提供数据支持；5.根据实际情况进行实验验证和灵活调整，确保定价策略的可行性和实效性。四、研究周期和进度安排研究周期：3个月。进度安排：第1个月：研究团队对问题进行深入调研，明确研究目标和方法。第2个月：通过多种研究方法，获取有关市场和竞争情况的数据，并分析数据，进行初步定价策略设计。第3个月：进行实验验证和灵活调整，编写定价策略报告并提交给红星美凯龙大连华南项目招商部门。五、研究报告内容要求研究报告需包括以下内容：1.研究背景和问题提出，阐述研究目的和意义；2.对华南项目的市场定位、目标客户、产品定位等方面进行详细分析；3.分析大连市华南地区的市场环境和竞争情况，并结合市场需求制定定价策略；4.综合多种研究方法，详细描述目标客户的消费心理和购物偏好；5.通过实验验证和灵活调整，确认定价策略，并对其可行性和实效性进行分析；6.制定定价策略的实施方案，并给出相应建议。