公司远景规划范文_企业愿景策划范本♫♫公司经营情况说明范文✲♫♫公司经营战略规划范文✲♫♫公司内部会议议程范文✲♫♫公司招聘启事模板✲公司远景规划范文_____有限公司(以下简称“公司”)系企业(什么性质的企业)，成立于年月，现有员工人，主要经营为________。公司资质等级为，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：一、指导思想(确定一个指导思想)以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)(公司将立足，?以经营主业为基础，同时做好，在此基础上，争取有所扩张。)企业市场的打算质量将达到什么水平技术实力上一个什么台阶等等。三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)企业的竞争优势体现在以下几个方面：1、市场优势(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)2、质量、品牌、技术等优势(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)3、人才优势具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式(社会、人脉关系等，人力资源等)四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)企业发展总体规划和发展目标概括为：1、产值完成2、质量水平(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)五、战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)1、综合管理人才(高、中、基层领导)2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)3、技术人才(培养自己的技术权威等)4、经济人才(预算、财务、经营等)5、其他方面的人才培养六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到年)第二步第三步第四步(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)1、领导重视，组织落实成立领导小组组长：副组长：成员：工作办公室设在，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开级别会议解决。2、加强学习，意识到位对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)其次，各级管理层认识(执行层)第三，全体员工认识(落实层)3、认真实施，严格奖惩首先明确各类人员的责任实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚4、有力保障，稳妥推进人力(使用什么人，等)物力(用到什么物资、东西，等)设备(办公设施、车辆，等)财力(资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等)活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由负责人审核批准。5、其他方面八、发展前景(美好的展望，简单点)(通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等)结束语(在下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现!)公司愿景策划范文1、工作指导思想公司20xx年度工作总体指导思想是：以党的十七大以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展。2、工作目标根据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标：2.1、业务收入目标和利润20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核