烟草机械公司部门工作总结在党支部的带领，部门领导的指导和同事的帮助下，我积极践行“烟机精神”，通过强化学习、实践总结和持续提升，在工作岗位上严谨务实，开拓创新，较好的完成了年度工作任务。现将2018年工作学习情况汇报如下:一、坚定信念,加强学习，努力提高综合素质政治思想学习方面：我深入学习党的十九大精神和习近平总书记的系列讲话，积极参加公司党委和支部组织的“两学一做”教育学习、“不忘初心，牢记使命”专题轮训、主题党日活动等，不断增强“四个意识”，提高自我政治素养；参加公司党委组织的《如何做一名优秀职工》主题座谈会，在座谈学习的过程中取长补短，更加坚定了自己爱岗敬业、勇于担当的决心，并在岗位实践中积极学习，不断提升自我综合素质。专业知识学习方面，加强卓越绩效管理、精益管理理论及方法工具等知识学习，并强化生产管理、市场营销及技术管理等方面的制度流程学习，以适应企业管理精益化的要求，更好地推动岗位工作开展；积极通过网络学院开展自学。先后学习《不忘初心牢记使命—党的十九大精神导学》、《创新中国—中国最新科技成就和创新精神记录片》和《行业精益培训管理诊断基层行》等系列课程，全年累计课时53.67小时。二、求真务实，扎实履行岗位职责（一）持续优化完善组织绩效考核体系一是完成了《部门绩效管理办法》的修订。强化绩效考核“价值创造”+“结果导向”的意识引导，提升绩效考核工作的客观、公正、公开，进一步提高部门工作积极主动性。重点对“指标相关度设置及应用原则、考核内容权重、考评结果强制分布比例”等方面进行细化完善，提升绩效考核工作的客观、公正、公开，促进绩效考核体系推进部门工作积极主动性的积极作用，于7月19日完成发布；二是组织完成2018年度目标责任书签订及季度业绩合同书分解、考核落实。持续强化指标设置的精细化，突出公司年度重点，实现了集团公司年度目标、公司年度经营目标、重点工作等的层层分解；在目标值设置上更加精细化，对销售收入等六项指标，通过设置奋斗目标，强化其积极引导作用；进一步完善定性指标评价标准，从关注计划完成，逐步向完成效果进行完善；按季度组织开展季度业绩合同书的分解、完成情况的收集整理、汇总分析，强化绩效信息数据管理，通过绩效信息原始资料现场抽查，加强数据信息准确性，增强信息来源部门对于绩效信息提供的认识和责任感。（二）规范创新管理，完善企业管理创新体系，规范公司管理行为，夯实管理基础1、完成《管理创新管理办法》的修订完善。从管理创新项目立项、评审、过程节点检查、项目成果评审、评审结果应用等方面进行梳理规范，新增项目预评审，加强项目实施过程控制，于4月20日完成修订办法的发布；2、全面推进《信息化引领转型发展管理创新推动能力提升》实施方案的落地。负责拟定并发布《信息化引领转型发展管理创新推动能力提升实施方案》、《进一步推进的通知》，以管理创新为载体推进方案的实施落地。3、有序推进《规范企业管理创新行为，提升企业创新能力》管理创新项目，强化管理创新项目管理一是组织完成公司2018年管理创新项目立项申报及评审工作。组织相关专家对初期申报的23个项目进行预评审，就每个项目提出具体的改进建议并反馈给相关部门，其后共有16个项目提交管理创新委员会进行立项评审。6月22日组织召开2018年管理创新项目立项评审会，12项管理创新申报项目通过了立项评审。二是组织开展管理创新项目阶段性进展情况检查落实。8月10日，下发《关于开展2018年度管理创新项目阶段性完成情况检查落实的通知》，8月15日-24日，采取“自我对照检查+现场资料核实”相结合的方式对12个项目阶段性完成情况进行跟踪检查此次检查；加强过程的公开化，于9月14日下发《2018年管理创新项目阶段性进展情况通报》，公司内网公布各项目阶段性进展情况检查汇总表；针对工程装备部、生产管理部、财务管理部、信息中心及技术分中心等五个部门主推项目进展过程中的异常情况分析及改善措施落地情况于11月16日---22日对进行监督检查，强化过程控制。三是强化项目组内部过程控制，组织三个项目组召开项目实施过程例会。（三）高质量、高标准做好公司年度工作总结的起草。年度工作总结是公司的重要文稿，为了做好初稿起草工作，一是全方位收集掌握素材。收集素材时，注重吃透上情、掌握内情。通过看文件、学讲话等方式，及时了解行业、集团公司会议精神和工作要求，力求起草的文稿符合上级要求；同时，注意收集公司各部门工作开展情况，公司重点工作的落地实施情况，力求文稿具有实践指导性；二是精雕细琢，力求高质量文稿。提高自我站位，从公司整体角度出发去思考、分析问题，在领导的指导下，本着精益求精的理念，大到结构、内容，小到遣词造句进行完善修改：主题不准推倒重来、文理不通返工重写、针对重点模块专门提出修改完善具体要求，力求高质量文稿。（四）主动工作