财务工作计划及目标(实用17篇)一个明确的计划可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高执行力。及时调整计划也是一个重要的环节，不要固步自封，随时进行评估和调整，使计划变得更加完善和实用。如果你对计划制定还有些困惑，以下是一些实用的技巧要点。财务工作计划及目标篇一为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。考核期间：20**年1月1日至20**年12月31日。一、主要职责。1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;。2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;。4、审计管理;。1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的`问题及时解决，每出现一次失误扣5分;。3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;。4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;。5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;。6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;。7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。三、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成。1、基本月薪为10000元;。2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。四、违规责任及责任书的终止。1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;。2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。财务工作计划及目标篇二4、联合生产部门进行生产量的统计，以确认各单位的产能及效率。5、控制增值税税负、所得税税负率在0.85%左右。6、按月统计费用，做利润演算。7、做好“研发费用”的单独建账，以备备案做加计扣除。3、美国公司营业执照的联络申领；4、关注科技、经信、质检三大部门的政策，及时进行科技计划的申报；5、计划申报“串联电抗器”的高品；含市高品与省高品；6、根据公司运营需要，进行erp系统的导入以及增资等工作。三、除目前已执行部分外，还需要特别配合处：1、发票项目。1）招待费：抓紧销售收入的0.83%之最佳临界点来入账，要求尽量多开住宿、通信、车马交通、办公用品、汽车加油、过路费、停车费、保养维修费、运输费等项目。2）外购零部件or无票运输等项目，或以现金支付直接帐外处理，或提供身份证以临时工工资入账。小额购物，仅接受上述项目之发票相抵，或30元以下的小面额的定额发票，不接受有明细列支项目的日用品发票或烟酒类字样的发票。2、仓库单据。1）原材入库单：改五联单，一联存根，一联财务，一联采购，两联交客户（一联存根，一联对账）。供应商申请付款的，需先凭其对账联与本公司采购对账无误后交财务安排付款。2）出库单：因已有业务之送货单，三联即可，一联存根，一联财务，一联业务。3）。4）成品入库单：从原材仓领料生产的成品需办理此项手续，可三联，一联存根，一联财务，一联生产，然后对照领料单，核算损耗。5）客户退货、厂内不良、暂借等相关单据，需有一联及时到财务。3、增值税发票统一单独快递，无论金额大小。随票附签收回单，由业务快递并跟催回签。财务工作计划及目标篇三1、应收帐款管理方面：监督跟踪公司一切业务所发生的应收款项，严格按公司应收款项管理制度执行，每月按时按期制定详细直观的应收帐款明细表，督察业务部门按期回笼资金。2、票据管理方面：认真核实产成品票据的数字，及时处理票据发生的异常和紧急情况，确保出库产成品票据数据按时按期打制发票，保证开具发票数据的准确性。3、资产管理方面：严密资金运用控制，严格资金使用制度，保证财务资金安全性；严格监督产成品库、原材料库、辅助材料库、油墨库的物品帐物相符情况和领用情况，认真监督跟踪采购原材料、物品等的单价执行情况。4、盘点方面：严格按公司盘点制度执行，月度盘点严格查核各盘点部门盘点情况，必须作到帐票相符、帐物相符、帐帐相符；半年度、全年度盘点财务部一一对应核查各库房物品盘点数字；每年11月督查全公司设备、各部门用品全面大盘点，并与设备管理台帐对比核查。5、财务实务方面：认真做好财务传票业务，严明财务行业规范，做好帐簿登记与报表制定，做好财政部门、政府部门财务报表、各项统计报表。6、资本运作方面：确保公司资金正常运营，确保银行对公司贷款审批的财务工作，运营使用好银行承兑指标，运营使用好公司资本操作，努力把资本运营运作极至。7、财务分析方面：每月做好月度经营指标分析、成本分析，对异常数据及时督察处理，为公司经营提供有效数据，以财务为龙头启动企业综合管理，为领导当好参谋和助手。8、原材料管理方面：督察核算生产部门原材料的生产成本，跟踪纸类消耗可比性。1、加强成