精细化管理在工程项目质量控制中的应用的任务书任务书一、题目精细化管理在工程项目质量控制中的应用二、背景随着经济的发展和建设的加速，各种建筑工程项目日益增多，工程项目建设的质量也受到更加严格的要求。在过去，传统的工程项目质量管理很少考虑到细节方面的控制，受到了一定的批评和质疑。然而，近年来，随着国内外质量管理的深入和各种新技术的应用，在质量管理中引入精细化管理的概念，已成为各行各业的发展趋势。精细化管理不仅有助于工程项目的顺利完成，并且有效地提高了工程项目质量的水平和客户满意度。本文旨在探讨精细化管理在工程项目质量控制中的应用，以期能够提高工程项目的建设质量，促进工程建设的发展。三、研究目的和意义精细化管理的核心思想是逐细节管理，不断加强品质的控制和改进。通过对工程项目建设过程中的细节进行精细化管理，能够在保证工程项目质量的前提下，节约成本和提高效率。因此，本文旨在研究精细化管理在工程项目质量控制中的应用，并探讨其对工程项目建设的影响。四、研究内容和方法4.1研究内容（1）精细化管理的基本概念和原理；（2）工程项目质量控制的基本方法和技术；（3）精细化管理在工程项目质量控制中的应用实例分析；（4）精细化管理对工程项目建设质量的影响及其评价。4.2研究方法本文将采用文献资料法、实证研究法、系统分析法等多种研究方法，对工程项目质量控制中的精细化管理进行深入探究。五、预期结果本研究将重点探讨精细化管理在工程项目质量控制中的应用，分析其对工程项目建设质量的影响，寻求提高工程建设质量的有效方法。预期能够对加强工程项目质量管理、推进工程建设行业的发展提供理论和实践指导。六、进度安排第一阶段：2021年9月至2021年10月，文献资料查阅和阅读，调研相关背景和内容。第二阶段：2021年11月至2021年12月，学习精细化管理的基本概念和原理，并结合工程项目质量控制的基本方法和技术进行理论分析。第三阶段：2022年1月至2022年3月，进行精细化管理在工程项目质量控制中的应用实例分析，并进行数据整理和分析。第四阶段：2022年4月至2022年5月，撰写和修改论文，完善研究成果。七、参考文献1.余海青.论工程项目质量控制中的精细化管理[J].现代财经,2017(07):167-168.2.陈磊.精细化管理思想在工程项目管理中的应用[J].管理与服务科学,2020,10(1):50-53.3.黄婷.精细化管理在建筑工程项目质量控制中的应用研究[J].安徽农业科学,2017,45(18):66-67.4.BlaskovichJ.TheuseofcontinuousimprovementtechniquesinISOqualitymanagementsystemimplementation[J].JournalofCleanerProduction,2015,107:609-617.5.GargSK,MaQS,ChenJ.Sixsigmaapproachforimprovingconstructionqualityandproductivity[J].JournalofManagementinEngineering,2005,21(4):173-180.