工程管理论建筑工程管理中的成本控制分析与研究罗芳杨丽琼浙江大东吴集团建设有限公司，浙江湖州313000摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑企业的经济效益明显增长，诸多建筑施工企业越来越重视工程成本控制方法与策略，并不断完善与改进建筑工程成本控制手段，从而得到的经济效益也是非常可观的。本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1671-5810(2015)42-0058-02在现代工程建筑施工环节中，施工企业越来越重视对施管理者具有专业的管理水平和成本管理意识。然而在实际施工成本的控制，在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工工中，许多项目经理和其他管理人员成本管理意识淡薄，没作得以出现，并受到了施工企业的广泛青睐，成为了施工企有强烈的意识去进行成本控制，在施工中往往由于赶工期而业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。企业的生盲目的增加工作人员和设备，进一步增加了施工的成本，甚存必须要依靠经济利益，而成本控制与管理是影响企业效益至会导致施工企业需要更多的资金来进行周转，大大增加的的主要因素，所以必须严格进行成本控制。成本管理与控制施工企业的资金压力。存在于工程施工的整个过程，而且在建筑工程中施工难度大、3新时期建筑工程管理成本控制的有效途径施工时间长，所以工程成本的控制与管理难免会面临一些挑3.1建立完善成本管理制度战，施工企业要积极面对并努力找到应对措施。严格的管理制度标志着成本控制的正确实施，建立完善1建筑工程管理中成本控制的重要性的制度有利于明确各部门人员责任，从而让他们的工作责任在市场经济条件下，企业的最终目的是获取最大化的经互相联系、互相促进。通过明确成本控制的目标，制定详细济效益和利润。对于建筑企业而言也不例外。建筑工程管理的建筑企业成本管理制度，运用程序以具体文件对公司人员中的成本控制直接关系到建筑企业的利润和经济效益。做好的相关职务进行充分的诠释，以明确各部门人员的责任义务，建筑工程管理的成本管理，不仅仅只是为了将工程项目的投使其更好地在成本管理过程中进行相互配合与相互发展。资控制在一定的限额之内，还要求在施工的过程中，合理配3.2加强原材料的成本管理置各项生产要素，优化生产要素组合，并且杜绝资源浪费现工作在建筑地基工程中，通常原材料的成本费用将占到象，进而最大化额利用各项资源，进而提高各项固定资产的整个地基工程总费用的70%左右，因此，只要能较好地控制投资效益。在当前社会主义市场经济条件下，建筑企业很多住原材料的成本费用，就可以大大减少地基工程的成本费用，传统的管理模式已相对落后，在工程造价管理方面也出现了具有非常大的节约潜力。所以，首先必须在确保原材料的质很多新的问题，这就要求建筑企业必须顺应时代的要求，不量达到标准的基础上，在采购的过程中坚持购买市场中的最断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及低价格。其次，严格按照施工工序以及施工进度的相关要求，成本。进而确保建筑企业长久的竞争力，提高建筑企业的经科学安排各阶段的要料计划，这一方面可以确保施工与工期济效益，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。的连续性，另一方面还可以将流动资金用活用好，减少材料2当前建筑工程管理成本控制存在的问题的储存成本。再者，加强施工现场的用料管理力度，堆放合2.1项目成本控制绩效考核体系缺失理，降低摊积和搬运过程中的损耗。最后，要坚持余料回收，当前不少施工企业由于缺乏健全的成本控制绩效考核废物二次利用的观念，这是降低材料成本的重要环节。体系，在实际工作中并没有把成本控制落实到每一环节中。3.3加强技术的成本控制如一些施工企业通常选择在工程项目完成之后才进行考核，施工技术对于建筑工程成本的影响也是十分明显的。同却没有结合既定的考核目标在施工过程中就进行成本控制，时据相关资料显示，材料费约占直接费的一半以上，且直接这就导致项目成本控制的不合理、不及时，影响成本控制的费和间接费之间是存在一定的相关性的。因此在确保工程质整体效果。量的前提条件下，可以鼓励采用新技术和新材料等，有效提2.2材料成本控制力度不强高劳动生产率，适当缩短施工工期，进而降低施工成本。通常，建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，3.4开展施工过程成本监督加上中标报价低、预算定额滞后等原因，往往会导致材料成在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制本管理非常复杂。建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得润，通常会优先考虑原材料的价格