分红机制分红机制的前期工作设置门槛：入职1年以上的员工、2年以上的主管时间：分红时间在年后根据分红的岗位不同制定不同的分红机制树立标杆的作用，用往年分红的事情来影响新人加入分红的机制如何设立制定一个能够完成的目标低标，绝对完成。在员工心中完不成的分红目标，就不会参与分红中标，努力有可能，拉高业绩。让员工能够为之努力的方向高标，基本完不成，激发团队。高标不是为了成交时为了证明老板为员工谋福利为员工考虑的心根据目标确定分红的金额比例70%当下兑现，30%隐蔽兑现（下山原则）目标越高，承担责任越大，分红越大坚决不能确立分红金额之后再确立目标（80%的人整反了）分红的三个阶段：第一阶段，保本增值：无论任务完成与否，最基本的保障返还110%的本金第二阶段，保本变值：完成任务，有增值，完不成任务，保本不增值第三阶段，本值无保：完成任务有增值，完不成任务返还本金的70%设置低，中，高标，考核的任务是低标规定分红的违规注意事项不交钱，不入局。分红的前提条件是要交钱，对于彼此双方都是一个约束，如果员工不交钱直接取消入局资格中途退出。中途退出的员工直接取消资格，投入的本金在3个月返还，事后不参与分红。严重违规事项。员工私下接客户做私单、出现恶性服务问题、员工之间打架斗殴影响团队之间关系较为恶劣的情况等）工作时长不够。当员工在一年工作日当中请假90天以上不参与分红岗位考核全年不及格。在每个月的考核中有3次以上不合格者取消资格三、达成目标后发钱的注意事项70%当场兑现，其余30%作为种子基金发钱一定设局造场，影响另一部分人发完钱之后的下山原则，给员工做财务规划影楼想要做大必须要做分红，影楼要做强必须有期权，只有给员工远景，员工才会有跟你长期做下去的动力。分红和福利性期权具体如何设置，10月24日-26日《总裁盈利思维》课程现场详细方案课程中为你讲解