招聘工作总结简短(模板19篇)总结不仅可以提高我们的工作效率，还可以培养我们的思维能力和创造力。总结要结合具体的案例和实践，以增加可信度和说服力。这是一些优秀总结的案例分析，对于我们写好总结会有很好的借鉴作用。招聘工作总结简短篇一公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月2日前招聘如下人员：管理人员6人（其中储备干部4人）、专业技术人员3人、骨干人员5人、基层员工2人。对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。表1招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员（储备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2所示。表2招聘工作的计划安排时间具体工作内容6月15日―6月18日拟订人员需求计划1、明确招聘人员的总数量2、对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等6月19日―6月26日招聘准备1、招聘广告、公司宣传资料的制作2、招聘小组人员的确定及各自的分工3、招聘工作流程的制定4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5、招聘时间和地点的确定6、应变措施方案的制定6月27日―7月3日发布招聘信息1、在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2、参加人才招聘会3、在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月1日―7月13日筛选简历2、通知面试7月14日―7月21日2、集体面试的方式，对应聘专业人员的6名应聘者进行初试3、由公司中高层领导面试骨干人员7月22日―7月29日1、经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2、对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施7月3日―8月6日1、招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2、骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日―8月1日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日―8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到（1）招聘费用的最初预算如表3所示。表3招聘费用预算一览表工作项目材料制作费网络广告招聘参展费办公费用人工成本（2）实际费用：47元，主要是由于在人工成本开销上增加了4元。在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。招聘计划完成比率=113/115×1%=98、26%。录用比率=113/187×1%=6、42%。员工应聘比率=6/115×1%。招聘的成功之处如下。1、招聘准备工作充分如在校园招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。2、招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。3、基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展提供了人员的保障。招聘的不足之处如下。1、人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。2、招聘预算费用超支招聘工作总结简短篇二今年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中