最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工现场管理要点分析建筑工程施工现场管理要点分析摘要：近年来随着国民经济的高速发展，我国的建筑业获得了空前的大发展。随着人们对建筑质量水平要求的提高，施工企业也面临着越来越高的挑战。而做好建筑工程施工现场管理工作将是保证工程质量的有效途径。本文分析了加强建筑工程施工现场管理的必要性，并着重从施工管理的质量、安全、进度和成本控制四方面详细阐述了如何加强建筑工程施工现场的管理。关键词：建筑工程；施工；管理；经济效益；成本Abstract:inrecentyears,withthehigh-speeddevelopmentofnationaleconomy,theBLDG.Ofourcountryachievedunprecedenteddevelopment.Alongwiththepeopletotheimprovementofthequalityofconstructionlevelrequirements,theconstructionenterpriseisfacedwiththechallengeofmoreandmorehigh.Andwellconstructionengineeringconstructionsitemanagementistheeffectivewayofensuringthequalityofprojects.Thispaperanalyzestheconstructionsitemanagementtostrengthenthenecessity,andemphaticallyfromthemanagementofconstructionquality,safety,scheduleandcostcontrolfouraspectselaboratedonhowtostrengthentheconstructionoftheconstructionsitemanagement.Keywords:buildingengineering;Construction;Management;Economicbenefit,cost中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、加强建筑工程施工现场管理的必要性施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：（一）确保工程按进度保质保量进行加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。（二）降低物资耗损，节约成本施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。（三）提高施工效益用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。（四）消除安全隐患，防止安全事故施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。二、加强建筑工程施工现场管理的应对措施（一）管理要遵循经济效益的原则施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。（二）切实抓好施工现场管理的“四大要点”“四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点。1.施工质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑