退休会上领导的讲话稿1000字(模板13篇).docx
上传人:17****69 上传时间:2024-09-10 格式:DOCX 页数:57 大小:73KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

退休会上领导的讲话稿1000字(模板13篇).docx

退休会上领导的讲话稿1000字(模板13篇).docx

预览

免费试读已结束,剩余 47 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

退休会上领导的讲话稿1000字(模板13篇)总结是锻炼思维能力和表达能力的有效途径。写总结时要注重文字的精炼和简洁,避免冗长和啰嗦。供参考的优秀范例。退休会上领导的讲话稿1000字篇一同事们:今天我们在这里为任睦顺、赵明胜、矫军德三位师傅举行退休欢送会,首先代表公司领导及全体员工向三位师傅们的光荣退休表示热烈祝贺!并对他们对单位作出的贡献表示衷心地感谢!(鼓掌)。这三位敬爱的师傅日复一日、年复一年在各自不同的工作岗位上踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨、忘我工作,把自己工作的热情,力量和智慧奉献给公司。特别是在公司遇到压车、参观学习啊等等一些特殊情况,他们宁愿舍小家顾大家,放弃自己的休息时间,加班加点,无怨无悔。确实是晴天一身灰,雨天一身泥坚守在自己的岗位上。现在我们能拥有这样的一个干净的环境与他们留下辛勤的汗水,付出的的劳动作出的贡献是分不开的。退休也是人生一大转折点,是一段全新生活的开始,在这里呢给师傅们提几点希望:一要调整好心态,锻炼好身体,保持好健康,享受丰富、幸福的退休生活,再一个就是退休不退志,离岗不离心,常回家看看!最后衷心祝愿师傅们老有所乐、老有所为、幸福安康!让我们再一次对他们表示衷心的感谢!(鼓掌)。退休会上领导的讲话稿1000字篇二尊敬的领导、同志们:我叫,局人事处处长。20xx年前,我从大学毕业分到局机关,开始担任局办公室办事员;3年后任秘书科科长;1987年被提拔为科长;1990年我被提拔为局行政处副处长;1992年参加省扶贫工作队,任副队长;1994年晋升为局人事处处长。20xx年来,我兢兢业业、勤勤恳恳地工作,取得了令人满意的成绩,得到了领导和同志们的充分肯定。我认为,我竞争副局长具有如下优势。一、熟悉人事工作,经验较为丰富。人事工作是一项比较复杂的工作,如果不熟悉这项工作,不掌握其工作规律,就不可能做好工作,甚至还有可能造成负面影响,给党的工作带来损失。我在人事处任处长期间,大胆实践,并注意分析人事工作的规律,总结人事工作的经验,掌握了人事工作的基本规律,积累了较为丰富的人事工作经验。因而,我局的人事工作在局党委的领导下,在我和同志们的努力下,取得了突出的成绩,得到了省政府的表扬。我的论文如何做好新形势下的人事工作在人事部门得到推广,受到了同行们的充分肯定。二、熟悉人事政策,具有较高的政策水平。人事工作是一项政策性很强的工作。我在局人事处工作期间,十分注意学习党的方针、政策,尤其是党的人事方面的方针政策,因此我对人事方面的法规和政策非常熟悉。在工作中,我能够严格地按照人事法规和政策办事,凡经我处理过的事项都能经得起法规和政策的检验,对下属单位提出的有关人事工作法规和政策方面的咨询,我都能准确地给予解答。二、办事效率尚,组织协调能力强。在20xx年的工作中,我做了不少的事情。在局办公室秘书科工作期间,我负责文件的起草工作,都能按时完成任务,而且具有较高的质量,经常得到领导的好评。在局行政处工作期间,我又非常注意局机关的事务性工作,尤其是后勤保障工作,为局机关的正常运转作出了自己的贡献,因此得到了大家的肯定。在扶贫工作队期间,我吃苦耐劳,积极帮助农民出主意、想办法,促使他们早日脱贫致富,被评为扶贫先进个人。调到局人事处后,我扎扎实实地工作。只要发现干部、职工有困难,我都积极帮助解决;只要发现干部职工有思想问题,我都能找其做思想工作。在这期间,我还参与了局里的一些重大事情的决策工作,例如,局下属的飞达贸易公司的脱钩问题;局里竞争副科长岗位的问题;局老干部活动室的建立问题。对这些工作的参与都反映了我的组织和协调能力。我认为我自己完全有能力胜任副局长的工作,因此,如果能当副局长,我一定做好如下几项工作。一、当好局长助手,做好分管工作。副局长是局长的助手,因此,第一,要尊重局长,听从局长的指挥,配合局长做好分管的工作;第二,要当好局长的参谋,要做好调查分析,根据调查分析的情况,不断地向局长汇报有关问题,提出参考建议;第三,当与局长的意见不一致时,要主动与局长沟通,求得一致性意见,共同做好局里的各项工作。我们局机关是政府的机关。政府机关办事效率的高低与干部素质高低有很大的关系。因此,如果我担任副局长,首先要抓好干伍的建设。要抓好干伍的建设,首要问题是建立健全的规章制度。因此,我如果上任,首先,要建立出勤管理制度,把出勤情况直接纳入年终考核的内容,凡是有旷工、迟到、早退比较多的,年终考核一律不能评优秀。其次,要加强干部的培训工作。我们现在正处在一个知识的年代,干部如果不学习,素质就难以提高,就不能适应飞速发展的形势的需要。因此,一定要加强干部的培训工作,每个干部每年至少应该有一个月时间的学习。三、坚持以身作则,搞好廉政建设。作为局级领导干部,是局里的领导核心成员。因此,