IT项目经理年终总结IT项目经理年终总结1在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用.由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作.在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便.在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定.至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误.为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点.在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装.二、项目管理方面：在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的.在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念.对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志.安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量.在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队.并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续.财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销.鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的.三、学习方面：通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验.只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手.我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短.IT项目经理年终总结2忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时,发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡.回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的溫情,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮忙,才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：在工作上,围绕公司的技术中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各項工作任务.始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨.我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作.身为技术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,同时也具备了必须文字表达潜力和逻辑思维潜力.过去的八年弱电行业经验,使我在工作上更加得心应手,在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际潜力,也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力.首先我十分感谢公司领导给了我这个发展的机会,这是对我工作的肯定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战.我对新一年的工作充满信心,要彻底克服自己的急躁情绪,提高工作质量和效率,用心配合领导及同事把各项工作做得更好,严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋,想办法,出注意,要勤于思考,增强工作的主动性、预见性和创造性.2.要“做的细”工作中要细心、细致,从小事做起,工作要严谨细致,一丝不苟,做到不让领导布置的工作在我手中延误.3.要“讲程序”工作要分清主次,分清轻重缓急.4.加强学习,充分利用时间,抢着学;结合自身工作,切实学,广泛学.在学习中总结,在实践中提高.5.以公司