寓言小故事精编.docx
上传人:论文****酱吖 上传时间:2024-09-13 格式:DOCX 页数:14 大小:21KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

寓言小故事精编.docx

寓言小故事_1.docx

预览

免费试读已结束,剩余 4 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

寓言小故事寓言小故事15篇寓言小故事1传说鬣狗每年都要变更他们的性别,有时变为雄的,有时又变为雌的'。鬣狗见面时,雄鬣狗经常欺负雌鬣狗。有一次,一头雄鬣狗对雌鬣狗大发淫威,雌鬣狗说:“喂伙计,你干嘛这样啊,过不了多长时间,你也会遭受到这种侮辱。”一些编辑后来成了撰稿人,有的撰稿人后来做了编辑。编辑和撰稿人是一家人,是拴在一条绳子上的蚂蚱,需要相互体谅,积极配合,不要互相攻击、掣肘。如果做事不考虑对方,说不定有些事就也会落到自己头上。寓言小故事2有一只小羊长得十分可爱,一身雪白的绒毛,圆斗形的脸蛋,大大的眼睛。羊妈妈很喜欢她,逢人就夸自己的女儿美丽;牧羊人更喜欢她,经常爱抚地把她抱在怀里。这一天,她贪玩离群了,遇上了一只狼。狼走到小羊跟前,说:“多么漂亮,多么可爱的一只小羊啊,我能跟你交个朋友吗?”小羊听到有人赞美她,很得意,说:“行啊,你是一条狗吧?你们狗啊,长得各种各样的。妈妈说,有的狗像狮子,有的狗像猫,有的狗像狐狸,有的狗又像狼。你不会是一只狼吧。”狼挤了挤眼,说:“我像狼吗?我是邻村一条牧羊犬啊。所有的.羊都是我的好朋友呢。”小羊说:“你干什么去呢?”狼瞧了瞧离得不远的牧羊人说:“我打算到南边的山脚下玩一玩。那里的风景特别美,嫩草也很多。你跟我一起去玩吧?”小羊很高兴,便跟着狼走了。到了南山脚下,远离了牧羊人,狼很得意,说:“小羊呀,你知道我为什么一眼就喜欢上了你吗?”小羊很自信地说:“因为我很美呀。”狼说:“你知道吗?我不是一条狗,我是一只狼啊。你不害怕吗?”小羊看了看狼那嘻皮笑脸的样子,心想,妈妈说过,狼是非常凶狠丑恶的,他怎么会是一只狼呢?就说:“就算你是一只狼,我也不用害怕你呀。”狼说:“为什么?”小羊说:“因为你喜欢我,所以才跟我交朋友嘛。爱美之心人皆有之。”狼露出了凶恶的样子,一下子扑倒了小羊说:“你这个喜欢奉承的蠢羊,我是很喜欢你,但我不是欣赏你的美丽,而是喜欢吃你的肉!”可怜美丽的小羊就这样被狡猾而凶残的狼吃掉了。寓言小故事3从前,有两个家族,一个的祖辈是投资界的重量级人物,去世后给后人留下了一大笔财产;一个的祖辈不过是区区一介农夫,去世后只给后人留下了一小块田地。富人的.后代仗着自己有钱,就欺负弱小,浪费资源;穷人的后代虽然不富裕,但过得很快乐,因为他们节约。富人每天早上光是洗漱就浪费了很多水——刷牙接满一杯水,其实最多只会用半杯,剩下的都倒掉;洗脸接满一盆水,沾湿了毛巾后就倒掉;洗菜开着水来冲,让水哗啦啦地流哇流,一天以内喝不完的水都倒掉;他们还用大量的纯净水来造人工湖、喷泉,而且每个月都要换水,只为图一个美观……而穷人的做法正好相反,他们很节约用水,每天洗菜、洗衣服的废水都用来冲洗卫生间;淘米水用来浇菜地;水龙头使用时间长有漏水现象,他们就用装青霉素的小药瓶的橡胶盖剪一个与原来一样的垫圈放进去,就能滴水不漏了……若干年后,富人的后代和穷人后代都老了。富人由于过多地浪费,最终所有的财产都花光了,只好流落街头;而穷人因为节约用水,把用来买水的钱都节约了下来,过上了幸福安宁的日子。其实,不管你有多少钱,终会用完的,而节约才是真正的财富。寓言小故事4炎热的夏天,随同主人赶路的小狗奔跑了一天,到了晚上,他便昏昏沉沉地躺下,在池塘边潮湿的.草地上睡着了。小狗睡得真香,池塘旁的青蛙像往常一样,齐声哇哇地叫了起来。小狗被他们的叫声吵醒了,十分恼怒。他心想如果马上跳到塘里,狂叫几下,吓唬吓唬他们,定能使他们不再吵闹了,然后自己再舒适地睡上一觉。他接二连三地喊了几次,毫无作用,只好回到塘边,十分气愤地说:“我真是太愚蠢了,这些天生爱吵闹的东西怎么会变得文质彬彬,体贴他人呢?”这故事是说,那些骄傲自大的人总是目空一切,为所欲为,不顾他人。寓言小故事5项目组进驻ZF项目之初,在调研第二天了解到生产订单无序的现状,就与企业方老总沟通要求组建PMC部。王总就反问项目老师:“PMC的主要职能是什么?”“是生产计划和物料管控的部门,是协调销售、研发、仓库、采购、品质、生产的部门,同时也是工厂的.控制枢纽。”“需要多少人?”“最少是两人,一个负责物料控制,一个负责计划跟进。”同时,也和王总谈起了建立稽核觉知体系,王总又问到项目组老师:“稽核员不可以兼职吗?”“需要多少人?”项目组回答:“不可以!”ZF项目是一个100多人的企业家居用品生产企业,利润低,管理粗放,成本浪费大,人员超编多。在这种情况下,增设部门,增加费用无疑是雪上加霜。两个核心觉知部门的组建都让王总有些无法回复项目组。17-18日是我们公司例行的“超级领导力”的课程,我对王总也进行了邀请。课堂上教授讲述了:于相离相做管理,如何做到“无我”,最后引述到“PMC运作体系”“稽核控制体系”的建立的意思,王总的心结于是豁然明朗。大课结束后,王总马上告诉我:我们马上建立PM