HR如何换个角度看人才流失HR如何换个角度看人才流失无论知名企业还是中小公司,很多企业都面临着人才的流失问题,而其根本原因在于员工与企业之间的供需不再对称.只有公司不断发展,以保证和员工的发展相匹配,才是真正解决人才流失的根本.下面就是小编跟大家分享一篇HR如何换个角度看人才流失,欢迎大家阅读！人才流失的本质：员工发展与企业发展不同步核心员工离职的原因有很多,比如：对公司的薪资福利不满意；公司沟通不畅,员工心生怨意；员工对公司的前景不认可,等等.笔者认为,本质的原因是员工的发展超过了公司的发展.在企业发展的同时,员工在自己的职业生涯中也在不断地发展,包括技能的提升、经验的积累、性格的塑造、意志的锤炼等等.当员工的发展提升至一个新的台阶后,他在内心会对自己的岗位或对公司提出新的要求.比如负责更多的工作内容,承担更大的工作压力,获得更大的认可,拿到更多的薪水等等.部分员工可能会直接给公司的有关部门或者人员提出自己的需求,然而更多的员工却不会表达出来.当需求长时间得不到公司的反应和满足后,员工便会心生去意.一旦在外面遇到合适的机会,便会挂靴而去.从某种意义上讲,员工的离职也无可厚非,因为“人往高处走,水往低处流”.正所谓“良禽择木而栖,贤臣择主而侍”,遇到员工流失的情况,公司要理性面对.既不能暴跳如雷,大骂员工忘恩负义,也不能简单训斥主管工作不力,留不住人.而是要静下心来仔细思考：公司的发展和员工的发展相匹配吗?当我们理性评估后发现员工的发展已经超过了公司的发展,员工需要一个更大、更好的平台而公司暂时不能提供时,我们的决定应该是衷心祝福并欢送员工的离开,唯一能做的是希望员工做好离职交接,尽可能不影响接下来工作的顺利开展,并期望今后还有机会与其合作.公司这样做,一方面是因为“天要下雨,娘要嫁人”,事情已经不好挽回.另一方面是因为“退一步,海阔天空”,和员工好聚好散,并做好离职管理,给今后的工作带来帮助.妥善做好离职管理将巩固公司在离职员工中良好的雇主形象,有利于其在新的环境中传播公司形象,也有利于其在新公司中“念及旧恩”而保守公司机密,甚至为公司的业务、发展提供帮助和支持.然而,很多时候我们理性评估后发现员工的发展并没有超过公司的发展,员工在公司仍然有发展空间.这时候公司该怎么办呢?首先,公司要争取留住员工,要真诚地和员工沟通,倾听并满足员工的合理需求,争取让员工留下来.其次,也是更重要的工作,是公司要反思内部人才管理是不是出现了问题,并及时“亡羊补牢”,确保不再发生类似情况.加强内部人才管理,规避供需动态分离根据多年的HR实践工作经验,笔者认为公司应该从以下几方面做好内部人才管理,保证人才队伍的稳定.第一,招聘时重点考察发展潜力.公司在招募新员工的时候,除了考察其以前的工作经验,更要看重其潜力,包括理论知识、学习能力、领导能力等等.具体来说,一是看其能否不断发展,承担更多职责；二是看其对自身的职业生涯规划,是否与公司能给予的发展空间相吻合.尽量保证应聘员工的职业生涯和公司的期望协同一致,互为满足.第二,做好人才梯队建设,合理规划员工职业生涯.前面已经提到,公司在不断地发展,员工也在不断地进步.公司需要将二者有机地结合起来,形成和谐统一的整体,一起进步,一起发展.每家公司都有自己的战略规划,包括短期、中期、长期计划.人力资源部要根据公司的'规划去制定人力资源规划,适配相应的人才,保障人力资源的供给和支持.在人力资源规划中,要充分考虑在不同阶段公司需要什么样的人才,如何形成何种梯队,这些人才从何处而来.在出现空缺的情况下,公司要优先任用内部员工,给员工以职业生涯发展的机会.第三,树立愿景,宣贯到位.公司应该有一个美好的愿景,包括“前景”和“钱景”.用美好的愿景去鼓舞、激励员工奋发向上,勇往直前.在实践工作中,很多公司存在愿景宣传贯彻不到位的情况.员工不了解公司未来的发展方向、前进目标、工作计划等,更不清楚自己的工作是如何具体影响到公司目标的实现.从而导致公司愿景和员工工作在员工认识上的脱节,严重影响员工的成就感、归属感以及工作积极性.愿景的宣贯可以采取“逐级执行、以点带面”的方式进行.首先,公司管理层要对愿景形成一致的认识,达成共同的看法.其次,公司要在高阶主管中宣传贯彻公司的愿景,让主管听明白、想清楚公司的愿景.接下来以此类推,把公司的愿景宣传贯彻到每一位员工,扎根于每一位员工的心里.在宣传贯彻愿景的时候,要把每位员工的具体工作同公司的愿景紧密结合起来,让员工认识到自己的工作会对公司愿景产生直接的影响,从而提高员工的成就感和归属感,减少员工流失.第四,加强沟通,做好服务.员工是有血有肉有思想的人,而不是机器,因此员工在工作中是带有七情六欲的.如何及时有效地获取员工的真实想法,并提供有针对性的解决方案,这对于公司的人才管理显得