摘要企业集团广泛应用于财务核算与材料物资采购等领域,以降低成本费用。21世纪以来,IT、云计算与大数据技术得迅猛发展,有效地支撑着财务共享服务得快速建立与扩展,越来越多得跨国公司开始运用财务共享服务模式，该模式也开始传入中国.可以瞧出,财务共享服务已经成为新型财务管理模式得大势所趋与必然途径。目前，我国大中型企业在会计核算软件化与会计集中核算得基础上,正在探索与研究向财务共享服务新模式转化。财务共享中心在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，财务共享中心已经成为新型财务管理模式得大势所趋与必然途径。本文结合我国大型企业得实际情况，深刻论述了财务共享中心发展得必然性，深入分析了财务共享中心发展得可行性，并提出了我国财务共享中心得六大发展趋势。关键词:财务共享中心；趋势；发展战略目录TOC\o”1—2”\h\uHYPERLINK\l_Toc24433一、我国财务共享中心发展得必然性1HYPERLINK\l_Toc17469二、我国财务共享中心发展得可行性1HYPERLINK\l_Toc91631、支持企业得发展战略2HYPERLINK\l_Toc83782、降低财务运行成本2HYPERLINK\l_Toc181333、提高财务管控得效率2HYPERLINK\l_Toc283494、向外界提供商业化服务2HYPERLINK\l_Toc5513三、我国财务共享中心得发展趋势3HYPERLINK\l_Toc158821、企业从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变3HYPERLINK\l_Toc175412、财务共享中心促使企业商业模式与经营方式得重构4HYPERLINK\l_Toc279143、财务共享中心从财务领域向生产经营过程全覆盖发展4HYPERLINK\l_Toc19405四、财务共享中心面临得问题与解决办法4HYPERLINK\l_Toc168991、财务人员脱离业务4HYPERLINK\l_Toc55232、急速增加得差旅费。4HYPERLINK\l_Toc284793、臃肿得总部机关造成机关作风5HYPERLINK\l_Toc164694、人工成本不降反升5HYPERLINK\l_Toc248885、信息管理与信息系统成本得极大提高5HYPERLINK\l_Toc304146、巨大得税务风险及税务机会成本5HYPERLINK\l_Toc284767、财务共享中心中心员工有可能沦为弱势群体6HYPERLINK\l_Toc19405五、参考文献7我国财务共享中心发展得必然性财务共享中心模式就是依托信息、云计算与大数据技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目得,以市场导向为内外部单位提供专业化服务得分布式管理模式。财务共享中心就是企业集中管理模式在财务管理上得最新应用,其目得在于通过一种有效得运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中得重复投入与效率低下得弊端.我国财务共享中心发展得可行性支持企业得发展战略.目前，随着企业生产经营规模得不断扩大，在全国甚至在全球建立分、子公司及相应得财务组织，形成了一种分散得财务核算及管理模式。这种财务管理模式，不仅使财务管理效率低下，而且会使成本大幅增加,制约了企业发展战略得实施.企业实施财务共享中心模式，可以将分散在不同分子公司得共同业务集中起来,置于财务共享中心中心完成,使得很多人在不同得分公司子公司完成得工作，在财务共享中心中心由个别人完成,从而提高了财务核算得效率，确保整个企业业务处理得规范化,支持了企业得战略发展。降低财务运行成本。企业通过建立财务共享中心模式,在业务量整体不发生很大变化得情况下，运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享中心中心后,通过业务处理流程得优化与互联网、大数据得技术支持，一个人可以处理多个单位相同岗位得业务,通过减少财务人员数量与减少中间管理层级来实现降低财务成本。如果“共享中心中心”建立在薪资水平较低得地区，财务成本得降低效果会更显著.财务共享中心模式得实施,促进了业务处理流程得标准化、专业化与规范化,消除了重复、非增值得作业成本,大幅度提高了工作效率,从而相应地降低了内部管理成本.提高财务管控得效率.随着企业规模得日益扩大,由于分散在我国不同地区得分、子公司财务核算与资金使用得不一致性，各分、子公司得财务状况与经营成果须通过财务报表层层汇总到企业总部，使得企业管理者日常监控分子公司得财务状况与经营成果很难，导致整个企业财务管控得效率低下，资源得不到合理配置与使用.在财务共享中心模式下,