XX科技之竞争战略和策略XX科技战略分析思路1、发展概况（1）1、发展概况（2）2.愿景和目标3、中国家电市场的环境4、产业分析与产业吸引力4.1、产业划分——低端与高端之争4.2.2、产品比较4.2.3、市场容量分析4.2.4、高端趋势4.2.5、三类企业将生存5、竞争对手分析5.1、国外彩电厂商在中国的竞争背投彩电厂商认知率5.2、国内彩电巨头逐鹿高端市场2003年城市彩电零售结构动态（%）2003年前3月主要品牌零售量和零售额占有率5.3、潜在竞争对手分析5.4、核心技术上竞争力6、内部职能及财务比率分析6.1.1、销售职能要素6.1.2、财务会计职能要素物流管理：把物资供应直接推向市场。生产方面：销售淡季－“休克疗法”，以最低生产量维持运作；销售旺季－开起全部生产线，加班加点生产。研发：按照核心部件和外观设计将设计人员分块；研发人员到第一线了解用户的需求；AB系列任务方案。6.1.4、人员职能要素6.1.5、管理组织职能要素6.2、内部财务比率分析近四年XX科技在电子信息行业财务排名变化盈利能力：行业中游公司得寻求新的利润增长点和管理科学化水平的提高；现金流量安全性方面：明显领先于同行，现金流比较充足应当关注是否有适当的对外投资，进一步提高现金利用效率；资产负债管理能力：处于同行业中游水平但仍有明显不足，需充分发掘潜力；成长性：一般寻求规模适度扩张的可能，否则将面临行业领先者的巨大竞争压力；偿债能力：处于同行业中游，偿还到期债务的风险小。7、SWOT分析7.1、优势7.2、劣势7.3、公司的威胁7.4、公司的机会8、基于SWOT分析的竞争战略和策略8.1、总成本领先战略8.2、目标集聚战略8.3、进入新业务领域的战略谢谢大家！