国有企业战略人力资源管理模式研究的中期报告本文旨在对国有企业战略人力资源管理模式进行中期研究，深入分析其现状及存在的问题，并提出改进建议。一、国有企业战略人力资源管理现状分析国有企业是国家的重要经济支柱，其人力资源管理对企业的可持续发展起着至关重要的作用。在国有企业的战略管理中，人力资源是关键因素之一，不仅决定了企业的核心竞争力，也是企业实施战略的基础和保障。然而，在实践中，国有企业战略人力资源管理还存在许多问题：1.人才流失严重。在市场经济的冲击下，国有企业的员工面临着更加优厚的待遇和广阔的发展空间，许多优秀人才选择离开国有企业，导致人员流失严重。2.管理体制不完善。由于国有企业的管理模式体制较为复杂，往往存在权责不清、沟通不畅、效率较低等问题。3.岗位和职业发展不畅。由于国有企业的官本位思想比较重，许多员工往往很难得到职业和岗位的真正发展，导致员工的激情和积极性不高。以上问题都表明了国有企业战略人力资源管理存在很大的改进空间。二、国有企业战略人力资源管理改进建议为了改进国有企业战略人力资源管理，可以从以下几个方面入手：1.实行激励机制。对于国有企业中的优秀人才，应该制定出具有竞争力的薪酬福利激励机制，让他们感受到企业的尊重和关心，从而留住这些优秀人才。2.建立科学的管理机制。制定科学的企业管理制度，从管理机制上加强对人力资源的管理，如员工培训、价值观教育、信任和沟通等方面，增强企业的凝聚力和执行力。3.实现人与岗位的良性匹配。应该根据人员的实际情况，给予相应的岗位，让员工能够在工作中得到锻炼，从而实现个人和企业的共同发展。以上建议仅是一些初步的思路，实践中可能还需要不断完善和调整。在实现国有企业战略人力资源管理的高效率和高质量方面，必须不断探索和创新，打破传统思维模式，用新的实践和经验来适应经济发展的新形势。