企业员工工作失误检讨书企业员工工作失误检讨书1尊敬的各位领导以及各位同事：您们好！近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：1、思想认识不足。在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。2、掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。3、管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。4、缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：1、树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。2、加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。3、完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。4、加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。此致敬礼！检讨书：20xx年xx月xx日企业员工工作失误检讨书2尊敬的领导：您好！作为xxx公司的一名员工，我一直都为自己在这里工作感到自豪！但是，现在我却犯下了一件错事。在工作中犯下了这样的错误，让我感到羞愧！作为一名员工，我总是认为现在的公司让我自豪，自己的工作让人觉得自豪！可是，过去的我却没有想过，让自己成为公司自豪的一名员工！不仅如此，现在我居然还在工作上面犯下了错误，给我们部门的荣誉摸了黑，是在是惭愧。在经过了自己的反省之后，我认识到，要对自己进行检讨，那么首先不是怼自己的错误进行分析，而是要对自己本身，进行反思。作为一名员工，我在工作上虽然勤勤恳恳，但是也存在着不少的问题，不少的缺陷。首先是能力上，我的能力不算出众，能够完成工作，但是难以像那些优秀的员工一样做的那么的好！这并不是被天赋之类的因素限制住了。而是我自己在工作方面，没有好好的去加强学习，在工作方面没有进步，导致了现在这样止步不前的情况。其次，是引起我这次错误的诱因——我对工作的麻木！一件事情做多了总会变得麻木，但是一旦麻木，工作的时候就容易出现问题，出现错误！作为工作者，麻木大意是我们的大敌，只有不断进取，不断更新的上进之心，才是我们对抗工作麻木的利器！作为一名员工，我却没有好好的达到这一点，让麻木钻入了我的空隙，导致工作出现了这样的问题，实在对不起。面对自己的问题，我知道仅仅是认个错是没有意义的。麻木不是一天生成的，而消除它，也不是简简单单一句话能够做到。要改善自己的错误，我必须从根源下手，从基本上，避免再次出现这个问题。之后，我有仔细的看了看自己的业绩，许多优秀的同事，已经早早的跑到了前面，作为同期进入的员工，我感到很羡慕。但是这种东西，不凭着自己的努力是不会出现在自己身上的！我会在今后的工作中，不断的强化自己的能力，提高自己的水平，让工作变得更加出色，让自己能成为更加优秀的员工。我知道，这次的错误导致我的话已经变得很不可靠。所以，我会凭着行动来证明我自己。证明我也可以变得优秀，