企业并购风险分析与控制的任务书任务书：背景：企业并购是一种常见的企业发展模式，通过吸收、整合其他企业的资源和优势，来快速扩展自身规模、提高竞争力。然而，企业并购涉及到许多的风险因素，如财务风险、市场风险、管理风险等，如果不进行有效的分析和控制，可能会出现严重的后果。目的：本次任务旨在帮助企业更好地应对并购风险，降低企业风险，提高并购成功率。任务分析：1.深入了解企业并购的基本知识，包括并购类型、并购流程、并购合作方等；2.分析并购过程中可能出现的各种风险，包括但不限于财务风险、市场风险、管理风险等；3.利用适当的方法和工具对并购风险进行评估和分析，确定各种风险的概率和影响程度；4.设计适合企业的并购风险控制策略，针对每种风险确定相应的应对措施；5.制定并实施并购风险控制计划，不断监测并调整控制策略和措施，确保企业并购顺利、安全地实施。成果要求：1.分析报告：包括企业并购基本情况、并购风险分析、控制策略设计等重要内容；2.风险评估报告：将各种风险的概率和影响程度等因素进行量化评估，并根据评估结果给出建议；3.风险控制计划：按照控制策略设计，制定风险控制计划，并细化控制措施和执行计划；4.监测报告：定期对并购风险进行监测和分析，随时调整控制策略和措施。