企业战略管理-机考真题（如果第一道题一样，那就是顺序不变）企业战略管理【机考真题】-0004单选题（共10题，共20分）1.战略管理过程的起点是确定（）。A公司战略B业务层战略C外部环境分析D使命与愿景参考答案：（必须以选项文字为准！）D2.作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业（）的宣言。A存在理由B价值观C业务范围D战略目标参考答案：（必须以选项文字为准！）A3.一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。A政治法律环境B经济环境C社会文化环境D技术环境参考答案：（必须以选项文字为准！）A4.企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（）。A价值链B经营活动C核心竞争力D核心资源参考答案：（必须以选项文字为准！）A5.要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（）。A动态竞争优势B提高自身竞争能力，拉大与对手的差距C尽量防止竞争对手模仿D提高进入壁垒参考答案：（必须以选项文字为准！）A6.企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于（）。A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D密集增长战略参考答案：（必须以选项文字为准！）B7.两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体，这种企业集群的形式是（）。A共生型企业集群B寄生型企业集群C混合型企业集群D利益型企业集群参考答案：（必须以选项文字为准！）A8.除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过（）实现更大的成本节省。A学习效应B集聚效应C放大效应D规模效应参考答案：（必须以选项文字为准！）A9.人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对（）的贡献。A组织文化B组织变革C组织目标D组织结构参考答案：（必须以选项文字为准！）C10.21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。A持续变革B持续创新C持续改进D持续学习参考答案：（必须以选项文字为准！）B案例分析题（共2题，共80分）松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点？2018年3月，日本最大媒体《日经新闻》报道：“松下集团，由于多年亏损，经营不善，准备出售松下集团位于中国的工厂，标价是45亿美元。”相关数据显示，松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元，在很长一段时间内，没能获利一分钱。这种凄惨的状况，客观的因素在于智能手机，苹果创造了一个时代的大趋势，这种趋势彻底淹没了日本电子的优势；而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念，这让它们无法适应快速进化的环境。对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状，瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落，但不能盲目认为日本制造业不行了。其实，日本制造业早就从传统产业升级了。例如，特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池，当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。在2010年6月，松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。2014年，特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂，也是和松下电器公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商，为特斯拉公司的ModelS、ModelX和Model3提供电池。松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节，他们讲述了从2017年7月开始，在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。21700型号电池拥有更好的性能表现，是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益，对于电动车和储能产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块，它们彼此都对可持续发展非常关注。因此，现在业界有种猜测：昔日强大的日系电子，有可能已直接放弃了这个时代的电子市场，而是把视角、资源、资金集中在了新的科技革命上，与其吃人家嚼剩下的利润，倒不如直接蓄力新一轮的科技革命，毕竟，日本的底蕴尚在。之所以有此猜测，是因为松下电器公司的投资计划，他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂，却在江苏投资了一家新能源电池制造厂，作为生产特斯拉18650型三元锂离