新员工个人转正总结范文新员工个人转正总结范文（一）近日生产计划部要求各车间管理干部传阅B班班长转正总结,读后对我感触很深.我觉得其管理思路及工作方法在工作中非常适用,尤其我认为最重要的是人员管理.现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点.包装管理工作的不足：包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求包装每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能保证包装工作的顺利进行.以及不出任何质量事故.但由于前一段时间我工作上的失误,而使包装出现了一系列如混包,动平衡高点不准等质量事故,给公司经济信誉等造成影响.事后我总结责任,分析原因,我觉得和员工都无太大关系,就是我自身管理的原因.由于人员流动量大,缺编；而我只顾着培训新员工,想其尽快顶岗,而忽略了老员工的管理,对他们管理很松,因为他们来的时间较长,关系处的不错,出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核.而使他们养成了惰性,这样不仅害了他们,自己也很受伤,这就是因为我管理上的松懈,人性化太重造成的后果,对此我深表歉意.今后包装工作重点：1、人员管理我觉得人员管理应该放到包装工作的首位.首先,要管好每一个人,首先要从各方面了解他们,再有想要管好别人,组长要从自身做起,以身作则.包装的各种知识及岗位都要精通,要带领大家一起干,融入到一起.别觉得他们都会了就可以撒手不管,脱离现常其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力,看哪个岗位适合他干,就让他主要学习那个岗位,学通后还要各岗全能.如打包员必须会码拍,否组你如何会检查上序.还有就是无论关系好坏,新老员工,我都会一视同仁,上班就是上班,要做到公私分明,奖惩公平公开.所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展.2、标准作业的严格执行俗话说：“没有规矩不成方圆”.自从上次混包后,车间及班组制定了一系列的预防措施,本组现在正严格执行的是：漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型,码拍员通知打包员使信息得到及时沟通,码拍员换轮型时及时更换轮型标签,桌上只摆所下轮型标签.打包员将码满一包轮拉到打包区后,严格按打包工艺流程图执行自检,确认码拍,打包标签确认一致无误后打包.而缠包以前谁都缠,现在只有组长自己缠,如组长休班由代理组长缠.每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员）,望各位领导监督检查.3、新员工的培训由于包装人员流动性较大,新人较多,本组定岗x人就有x个新员工（未超x月）,培训压力较大.针对这种情况,我也制定了相关的对策,由我带x名新员工,xx带x名新员工,每天在现场边顶岗边培训,下班后再培训公司及车间班组的各种知识.现在我组所有新员工已经全部能单独顶岗,并已向一岗多能发展,至今未出现任何问题.我的总结也许写的不够精辟,详细.但我保证在以后的工作中我会用心去做,多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平.就总体的工作感受来说,我还是比较满意.只是也有某些时候,会有点觉得操作没头没尾的感觉.有些事情好象是做了个头,但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间,很傻瓜地操作着.短期内,我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子,可以进行全程跟单.加强和公司其他成员的沟通了解,成为一名优秀的跟单员.我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,坦白说,我自己并没有太大的信心.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意.新员工个人转正总结范文（二）进入贵公司工作已经快两个月了,在公司领导和广大同事的支持和帮助及部门经理对我的正确指挥下,我坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合业务素质.对自己的工作总结如下：一、加强业务学习,提高业务素质通过公司精心安排、组织的新员工培训,充分了解公司的基本状况.结合自己工作岗位,通过公司内部网、互联网以及领导、同事的介绍,学习相关行业知识、公司成功案例等,为以后的实际工作做准备.期间,在部门领导的指导下,编写了浅议市场营销与管理咨询,并作为项目组成员参与编写了公司企业文化建设项目建议书、公司企业文化建设项目调研方案及调研提纲、公司企业文化建设项目调研报告提纲等相关文件.二、改变思想,转换角色,严于律己一位优秀的管理咨询顾问,不仅要掌握各行各业丰富的理论知识和实战经验,还必须能从中提炼出其精华之所在,同时结合客户的实际状况,提供整体解决方案.从自身角度考虑,一要改变思想,采取“空杯理论”的工作态度,不断提高；二要转换角色,尽快的进入工作状态；三要严于律己,不仅要遵守各种规章制度,也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作,并严格执行.三、体会与感悟公司从上到下全体员工的工作精神,使我感受颇深,正所谓：一言九鼎德胜天下.平时领导的指导与支持,方法方式独具匠心,恰到好处.给