说明为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。本统计分析报告供开普化工高层领导参考。一、问卷对象个人资料二、开普化工发展战略制定及实施三、开普化工组织管理体系四、开普化工的市场竞争五、开普化工的决策、监控及考评体系六、开普化工的分配体系和激励机制七、开普化工的生产经营八、开普化工发展目标与企业文化九、其他相关重大问题十、对咨询工作的认识一、问卷对象个人资料1.性别50岁以上的干部超过40％，老龄化趋势明显。3.文化程度4.工作时间5.部门与职务6.工作类别二、开普化工发展战略制定及实施1.目前发展战略的明确程度2.目前发展战略的理解程度4.竞争对手5.为站稳市场而需改善的方面7.制定发展战略的必要性8.了解发展战略的希望程度9.对制定发展战略的建议三、开普化工组织管理体系1.各部门能否协调管理工作2.部门权限与工作效率3.部门设置的合理程度4.部门设置的建议5.参与民主管理的希望程度6.内部控制是否健全四、开普化工的市场竞争1.是否具有核心竞争力2.市场竞争优劣势3.与同行业相比开普化工的发展速度4.按目前情况未来五年发展前景5.开普化工的产品供应价格在市场上的水平五、开普化工的决策、监控及考评体系1.是否有明确的经营和管理计划2.是否有常规的成本与费用预算3.所在部门是否有工作流程4.是否有有效的考评标准5.能否按标准认真考评6.考核指标设定情况8.对填表人考核时间六、开普化工的分配体系和激励机制1.考核结果与个人报酬有无联系2.考核报酬是否公平、公正、公开3.收入满意程度4.职工收入与什么挂钩6.所在部门的职工能力和敬业精神7.领导与职工关系8.对公司有疑问和想法而采取的方式9.影响工作积极性的因素七、开普化工的生产经营1.产品结构是否合理2.生产工艺流程3.研究开发工作八、开普化工发展目标和企业文化1.发展目标是否明确2.开普化工在化工行业发展前景3.经营理念了解程度4.企业整体价值取向8.是否进一步打算发挥才能9.是否经常提出合理化建议10.是否形成企业文化11.文化娱乐活动开展程度12.能否从正常渠道传递意见建议13.希望获得提高培训机会九、其他相关重大问题1.近几年最大失误4.关于股票上市十、对咨询工作的认识9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:12:0214:12:0214:123/6/20252:12:02PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:12:0214:12Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:12:0214:12:0214:12Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:12:0214:12:02March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时12分2秒14:12:023月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时12分3月-2514:12March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时12分2秒14:12:0206March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时12分2秒下午2时12分14:12:023月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:12:0214:12:0214:123/6/20252:12:02PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:12:0214:12Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:12:0214:12:0214:12Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:12:0214:12:02March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时12分2秒14:12:023月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时12分3月-2514:12March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时12分2秒14:12:0206March20