DVDH公司生产计划管理改进研究开题报告1.研究背景：随着市场竞争加剧，生产计划管理作为加强企业管理、提高企业竞争能力的关键环节，日益受到企业的重视。DVDH公司作为一家生产电子设备的公司，生产计划管理对于提高产品质量、降低成本、提高效率具有重要意义。目前，DVDH公司的生产计划管理存在以下问题：生产计划流程不规范、生产计划周期过长、生产计划不够精细等。因此，进行改进DVDH公司的生产计划管理显得尤为必要。2.研究目的和意义：本研究旨在探讨并改进DVDH公司的生产计划管理，specifically，包括以下目标：1.对DVDH公司生产计划管理的现状进行分析，发现其中存在的问题。2.提出一套更加科学、规范、精细的生产计划管理流程。3.探讨如何运用信息技术提高生产计划管理的效率。4.提高DVDH公司内部员工对生产计划管理的认识和重视程度。本研究的意义在于：可以提高DVDH公司的生产计划管理水平、提高产品质量、降低成本，从而提高企业的竞争力。3.研究方法：1.文献资料法：通过查阅相关的书籍和期刊，了解生产计划管理的理论知识和相关研究。2.案例研究法：通过对DVDH公司的生产计划管理的现状进行调查，分析DVDH公司生产计划管理存在的问题及其原因，套用生产计划管理的理论知识，提出改进意见。3.问卷调查法：通过向员工发放问卷，了解员工对生产计划管理的认识和重视程度，在此基础上提出改进方案。4.系统分析法：通过对DVDH公司的生产计划管理流程进行分析，提出更加科学、规范、精细的生产计划流程。4.预期结果：1.对DVDH公司生产计划管理的现状进行深入了解，了解存在的问题及其影响因素。2.提出一套更加科学、规范、精细的生产计划管理流程，规范生产计划的制定、实施、跟踪和评估，提高生产计划的精细化管理。3.提出如何运用信息技术提高生产计划的效率，加速生产计划的执行速度。4.提高DVDH公司内部员工对生产计划管理的认识和重视程度，充分发挥员工的积极性和创造力。5.参考文献：[1]李成学.生产计划管理中的问题及其解决方案[J].科技风,2016(7):67-68.[2]ElbertJ.,JohnP.,DavidL.Productionplanningandschedulingforalow-volumeleanmanufacturer[J].InternationalJournalofProductionResearch,2008,46(6):1423-1447.[3]蔡文彬.浅析企业生产计划的规范化[J].科技前沿,2017(6):212-213.