施工组织设计-(装饰范本)(DOC111页).doc
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-11 格式:DOC 页数:110 大小:482KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

施工组织设计-(装饰范本)(DOC111页).doc

施工组织设计-(装饰范本)(DOC111页).doc

预览

免费试读已结束,剩余 100 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

广汉名家坊装饰工程施工组织设计投标人:(盖单位章)施工组织设计目录一、工程概况工程基本情况装修主要内容主要装饰材料装修工程难点和主要策略二、质量方针与实施目标质量方针实施目标施工组织设计编制依据三、施工平面布置施工现场平面、道路临时设施搭建施工用水、用电垂直运输施工平面布置四、施工总进度计划施工阶段划分施工主要分项时段安排五、项目组织构架项目部成员、公司各部门职责及协调手法对各部门的共同要求六、施工部署施工安装准备技术准备机械设备准备劳动力准备七、主要施工工艺措施卫生间施工墙面干挂石材墙玻璃板块加工氟碳漆装饰施工工艺天棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶天棚矿棉板吊顶细木装修施工工艺细木制作工程木制饰面板清漆工程乳胶漆施工工艺墙、顶面墙纸铺贴墙、柱面石材挂贴地面石材铺贴石材(墙、地面)精磨翻新室内外施工脚手架搭设八、工期进度控制保证措施施工项目进度控制方法总体进度的协调与控制施工项目进度控制的具体措施九、技术保证及质量管理措施技术保证措施施工技术交底技术设计保障措施质量保证措施对材料品质的控制措施产品防护措施临设管理降低成本措施防止环境污染措施十、与现场各单位配合措施与甲方配合与各分包单位配合十一、交叉作业与协调措施建立交叉作业协调制度将交叉作业纳入装饰施工技术交底与空调专业的协调与消防专业的协调与弱电专业的配合十二、质量通病及防治措施瓷砖粘贴通病及防治措施木质器饰面制作及防治措施纸面石膏板吊顶及防治措施油漆施工及防治措施十三、安全施工保证措施安全施工组织措施安全施工实施措施严格执行本公司安全生产“十一项”管理制度十四、文明施工保证措施文明施工管理制度文明施工具体措施十五、材料采购、使用的环保措施选用合格的建筑装修材料本工程材料环保措施主要装饰材料的国家检测标准本工程主要装饰材料环保标准及实测控制指标技术标附件:附件一:拟投入本工程的主要施工设备、试验以及检测仪器设备表附表二:劳动力计划表附件三:装饰工程进度计划横道图一、工程概况(一)工程基本情况1、工程名称:广汉名家坊装修工程2、建筑功能:厨房、餐厅、传菜间、雅间等为一体综合性餐饮店。3、工程性质:室内外高级装修4、设计单位:左右设计5、装修部位:内墙立面、楼地面层等及公用部分(二)主要装修内容:外装:1、外墙干挂石材幕墙;2、外墙饰面氟碳漆;3、12㎜厚落地钢化玻璃;内装:1、轻钢纸面石膏板天棚平级、跌级造型吊顶;2、天棚轻钢龙骨埃特板吊顶;3、天棚矿棉板吊顶;4、墙、地面石材精磨翻新;5、木饰面隔断;6、细木制作及细木工艺;7、墙面瓷砖粘贴;9、地面石材湿贴;10、地面地砖铺贴;11、墙、顶面墙纸铺贴;12、墙地面防水处理;13、墙、顶面饰乳胶漆;14、木作饰面亚光清漆15、卫生间洁具、台面、五金、灯具、隔断制作安装。(三)主要装饰材料1、外装:(1)干挂型钢、石材25㎜板材、氟碳漆(底料及面料),装饰铁花等。2、内装:天花材料:轻钢龙骨纸面石膏板,铝合金龙骨铝扣板,矿棉板。(2)墙柱面材料:轻钢龙骨纸面石膏板隔墙材料,天然石材、墙砖,木作基层板(木工板、九厘板、五厘板、三厘板等),樱桃木饰面板,木作装饰线条,哑光乳胶漆,哑光清漆,高级墙纸等。(3)地面材料:进口(或国产)花岗石、云石板材、拼花板,石材底部防水剂,防滑地砖、抛光地砖,高级地毯等。(4)其他材料:内装饰构造用型钢,水泥、河砂,卫生洁具,防雾镜,五金件等。(四)装修工程难点和主要策略1.本标段工程难点本工程由左右设计,是整个餐饮店改造装修的一个重要部分,从外到内都必须体现出广汉名家坊的崭新形象,本工程的难点也正是它的高品味和超前设计意识。本工程是精装饰作品,设计新颖,工期紧,工程质量要求精细,各工种间、各专业间交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。2.针对此,特制订如下十条主要工作重点。(1)科学划分相对独立又相互衔接的施工工程段,负责深入设计的工作和指导现场施工。(2)成立设计技术部现场办公,负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。(4)利用社会资源为工人生产、生活提供保障。(5)对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。(6)贮备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。(7)筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。(8)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容