港口装卸劳务公司企业年鉴【概况】连云港港口装卸劳务公司，属连云港港口控股集团下属集体企业，为港口装卸提供劳力服务。2018年末，公司在册员工1727人，其中劳务工1620人，公司下设办公室、工会、财务部、生产部、安全部、多种经营管理部共6个部门，下属有8个装卸分公司。公司拥有固定资产581.8万元，各种车辆20辆。【生产经营】2018年，公司以党的十九大精神为指导，积极落实“高质发展，后发先至”的要求，抓住“一带一路”契机，进一步围绕集团“改革转型，提质增效”为主题、主线，公司上下树立信心、凝心聚力、锐意进取，坚持“立足港口，服务港口，共享港口”发展成果不变，以全港装卸市场为主体，开拓做好“两翼”市场，坚持高质量发展为理念，坚持以安全为中心，以创新管理为要务，以优质服务为根本，以稳定装卸队伍为根基，全面落实深化改革，提升公司管理水平，提高市场竞争力，打造装卸品牌。2018年，公司面对港口严峻的生产经营形势，继续发扬公司整体优势，紧跟港口装卸市场，积极争取，化压力为动力，不断提升公司核心竞争力。继续坚持“高效优质，服务至上”的经营理念，做好各用工单位的装卸服务工作。生产上主动出击，灵活多变，加强与用工单位的沟通协调，了解用工单位的需求，进一步提高装卸质量、服务质量、工作质量。满足港口市场需求，确保计划实现。2018年共调剂劳力14598人次，收入1.3亿元。【安全管理】2018年，公司全面贯彻落实集团公司《2018年安全生产工作意见》总体要求，坚持“以人为本、安全发展”理念，进一步强化红线意识，认真履行安全生产主体责任。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”原则，强化责任落实，建立健全安全生产责任网络体系。按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的要求，持续深入地进行安全生产检查，加大隐患排查治理力度，严肃事故查处和责任追究。以“两个不为过”、“两个不放过”和“两个就是过”原则作为检验安全工作的标准，以强化现场管理为基础，以完善规章制度为手段，以安全生产标准化、科队安全建设和安全合格班组、信得过红旗班组等活动为载体，进一步夯实安全生产基础工作，努力营造本质安全的氛围。主要工作是：一是2018年围绕《装卸劳务公司安全生产工作意见》，公司层层签订安全生产目标责任书74份，全员开展“安全生产承诺”。二是强化安全生产大检查和隐患排查与整治。公司安全工作以强化执行力、强化意识提高、强化现场监管、抓隐患排查与整治、强化源头管理，调动全员参与安全管理为中心。1月至12月份开展安全生产各类检查共计969余次。其中公司检查140余次（月度综合检查12次、夜查46次、节假日、专项检查检查36次、领导带班检查46次）。分公司组织夜查263次。共查处“三违”79人次，罚款达15050元。全年排查各类隐患246项，整改240项，隐患整改率达97.6%。未整改的是涉及用工单位机械设备等原因，均已及时上报相关各用工单位。三是全年安全生产投入达380万元。其中：安全各项奖励达240万元，教育培训投入18.5万元，劳动保护投入131.5万元。四是全年开展全员复教2次计3200人次，答卷合格率达99.8%；开展自主教育培训共354场次计8369人次；举办新进港劳务工岗前培训26期计394人次；职业健康培训500人，答卷合格率100%。举办违章人员学习班1期23人次；安全专职人员培训49人（取证、复审）。各分公司参加各用工单位组织的各类装卸知识培训计8600余人次；与各用工单位召开对口班人机交流会171场次；参加用工单位应急演练67场次。五是公司针对2018年发生的事故案例，开展事故反思会。通过反思，从中吸取教训，提高全员安全意识和素质。六是开展各项安全生产专项活动。全面开展安全生产大检查深化隐患大排查大整治专项行动、安全生产“事故隐患排查”和“事故反思”月活动、“安全隐患随手拍”活动、安全生产月活动、在全公司开展为期五个月的安全生产无事故活动、“新一轮安全生产大检查”活动、“百日安全生产无事故”活动、“安康杯”劳动竞赛活动、安全自主教育培训等活动。七是扎实开展“安全合格班组”和“信得过红旗班组”活动。集团对劳务工绩效奖励782个班组11200人次，奖励113.585万元。有24个班组398人次获得加倍奖励计22450元；公司争创“信得过红旗班组”奖励847个班组计11189人次，奖励达120.36万元。八是进一步增强服务意识。装卸服务质量是我们公司的生命线，公司上下认真把质量工作放在首位来抓，大力倡导并坚持“您的满意是我们服务的宗旨”工作总则，以服务市场保证劳务市场，诚信经营、诚信服务，树立良好公司形象。定期不定期的主动走访用工单位，征求意见，不断完善自身工作，提高服务质量水平。让各用工单位满意，赢得信誉、赢得市场、提升效益。【企业管理】公司继续推进“抓总、分公司