加油站平安管理存在的问题及对策1、加油站平安管理存在的问题对于石油公司来说，加油站的平安管理是其整个企业管理中的重要组成局部。一般石油公司都会建设HSE管理体系，目的是为了保障油库和加油站能够平安的运营，另外也能够为职工的人生平安及健康创造一个良好的环境。总的来说，加油站的平安管理关系到石油公司的职工健康和家庭幸福，也关系到公司的社会责任,影响着公司的科学开展战略目标。但是当前加油站的平安管理确实存在不少问题。1.1加油站平安管理模式差异加油站的平安管理模式和平安监督机制的差异让平安事故的责任追究变得困难。例如，某县级加油站的平安管理是由其销售总经理、平安总监、分公司领导、分公司平安监督、加油站管理部、县级加油站共同管理，这种平安直线式的管理模式和当前的三级平安监督模式（平安总监一平安监督一平安员）存在不一致的地方，如果加油站出现了平安事故，那么是按照平安直线管理模式来追究责任，还是按照三级平安管理模式来追究责任，这反映出了平安管理机制上的不确定性。目前，加油站的平安事故的责任追究主要是按照平安直线管理模式来进行的，特别是对于平安监督和平安监督员的责任追究，因而出现了不平衡的责任追究现象。1.2平安管理责任划分不明加油站的平安管理分为直接管理部门以及间接管理部门，除了经营部，其他的是间接管理部门。对于平安管理问题，经营部和加油站平安管理部门在管理责任上权限划分不清楚。例如，在改造加油站存在隐患的基础设施的过程中，管理部门负责整改，却很少由经营部来监督，出现了平安问题就会相互推诱责任。从目前的平安管理问题来看，管理部门和经营部门之间对于平安管理和监督和问题缺乏制度规定，从而让两个部门之间权责不清。3平安意识不到位根据加油站的平安管理责任制度来看，出了平安问题部门主管领导会被追究责任。这种制度虽然加强了部门领导的平安防范意识，却容易对加油站的职工形成一个错误的理解，那就是平安事故责任是领导的事，对一般职工不怎么追究。在平安管理问题上出现了不协调的情况，特别是对加油站的一线职工不能有很好的教育和警示作用。2、加油站平安管理对策1明确好各级平安管理部门的责权加油站的直接管理部门要高度重视平安机制，认真落实好平安责任制度。加油站的上级管理部门必须加强加油站的平安理念和政策的宣传指导，让加油站管理部门认真做好平安管理工作。通过上级平安部门的领导方式去影响下级部门。因此，在明确各级平安管理部门的责权时，要从上而下加大责任追究力度，要逐级追究平安责任，以此来保证加油站的平安管理能够严格地执行下去。另外，除了加油站平安直接管理部门以外，平安监督、平安总监是加油站平安的具体监督人员，他们对于加油站的平安运营和平安制度的执行有着重要的责任。建设平安管理体系，需要各部门的全力配合，要对加油站的平安管理实施量化考核。为了落实好平安管理体系，必须要划分好平安管理部门和监督部门的责任，责任分工要明确，具体的岗位要有具体的平安职责。2要建立人性化的平安管理理念加油站的平安管理的本质目的是为了人的平安。要坚定地贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，是建立加油站平安长效机制的基本前提，也表达了对员工的尊重。具体来说，人性化的平安管理理念表达了加油站对于员工的人本思想，不管是管理人员，还是普通职工，都需要树立平安的心态，这样才能做好加油站的平安管理工作。比方有些加油站为了应付上级部门的平安检查，往往对于自身的问题进行掩盖，生怕出了什么漏子影响了自己的业绩。有的管理者为了完成一些硬性指标会强迫职工去完成。这种错误的观念不改变，就不能真正做好加油站的平安管理工作。2.3注重加油站现场的平安管理加油站现场平安管理工作的主要内容包括了五个方面。一是要保持设备的整洁，要备齐平安附件，认真检查设备，对于存在的隐患要及时解除；二是加油站的工作人员必须严格执行站内的平安规章制度，对于各项记录需要做到标准、规范，不能马马虎虎，应付了事；三是要整齐摆放加油站的消防器材，定置各种工具，加油站的平安标志要醒目、齐全；四是加油站的设备维修检查、平安技术规程必须齐全，工作岗位的平安规章制度要认真执行；五是加油站要做好平安生产信息的收集、处理工作，如果发现了平安问题，必须第一时间进行解决。2.4开展平安知识宣传，树立平安隐患意识不少人对加油站的平安知识不甚了解。随着加油站的车辆和进出人员的增多，对于加油站的平安知识的宣传显得越来越重要。加油站要加强对外平安知识宣传，设置醒目的平安标准提醒用户。而且加油站的每个工作人员都要会使用平安设备,熟悉消防平安知识。与此同时，加油站要将平安第一的观念深入人心，让全体员工都能掌握一些常见的平安隐患防范方法，最大限度的减少加油站平安事故的发展。还有，可以对加油站的工作人员举行平安防范活动，通过活动来增强员工的平安意识，通过活动来强