基于博弈论的绩效管理应用研究的开题报告开题报告（1）研究背景随着市场竞争的加剧，企业要想在竞争中取得优势，一方面需有高质量的产品和服务，另一方面需要有高效的绩效管理体系。而传统的绩效管理只是简单的将绩效与奖励挂钩，而忽视了员工个体与组织之间的互动作用。博弈论是一种用于解决个体与组织之间互动问题的理论，因此可以应用于绩效管理中，以提高绩效管理的效益。（2）研究目的本研究旨在探究博弈论在绩效管理中的应用，以提高绩效管理的效益和效果。具体目标如下：1.探究博弈论在绩效管理中的理论基础和方法；2.分析并识别企业中存在的绩效管理问题；3.实践探索博弈论在绩效管理中的应用，以提高绩效管理的效益和效果；4.通过实证验证博弈论在绩效管理中的应用效果。（3）研究内容和方法研究内容：1.博弈论在绩效管理中的理论基础和方法；2.企业中存在的绩效管理问题；3.博弈论在绩效管理中的应用；4.实证验证博弈论在绩效管理中的应用效果。研究方法：1.文献综述法2.案例研究法3.实证研究法4.数理模型分析法（4）预期研究成果本研究的预期研究成果有以下几个方面：1.建立博弈论在绩效管理中的理论框架和方法；2.识别企业中存在的绩效管理问题，并提出相应的解决措施；3.实践探索博弈论在绩效管理中的应用，形成相关操作指南；4.实证验证博弈论在绩效管理中的应用效果，为企业提供现实可行的绩效管理措施。（5）研究进度安排本研究的进度安排如下：1.第一阶段（1-2个月）：文献综述和理论储备；2.第二阶段（2-4个月）：案例分析和问题识别；3.第三阶段（4-6个月）：博弈论应用实践；4.第四阶段（6-8个月）：实证验证和研究成果总结。（6）参考文献1.李琛,《博弈论在绩效管理中的应用》;2.刘刚,《现代企业绩效管理方法研究》;3.杨帆,《博弈论及其在人力资源管理中的应用》;4.张瑞芬,《博弈论在组织绩效管理中的应用分析》;5.武晓军,《员工绩效评估中的博弈论分析》.