2024年企业绩效考核管理制度(大全13篇)每个人都需要总结，以更好地认识自己、规划未来。总结的过程中要注重客观分析和冷静思考，避免主观臆断和情绪化的评价。小编精心挑选了以下几篇总结范文，希望能够对大家有所帮助。企业绩效考核管理制度篇一第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度。第二章制定原则。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第三章年薪制。第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;。2、副总经理;。3、董事会约定的其它人员。第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)。1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;。2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;。第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则。第四章结构工资制。第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十二条工资模式。工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它。一、基础工资=基本工资+岗位工资。(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)。(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定。1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占(30%—40%)。二、工龄工资。1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务;。2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准;。三、绩效工资。3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;。四、津贴。1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等。2、各类津贴见公司相关制度规定;。第十三条关于岗位工资。一、岗位工资标准的确定、变更。1、公司岗位工资标准经董事会批准;。2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准;。二、员工岗位工资的核定。1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整;。2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整;。第十四条关于绩效工资。一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录;。三、考核结果经公司管理层审批后发放。第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;。第五章非正式员工工资制。第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;。第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资;。第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;。第六章附则。第二十一条公司每月支薪日为25日。第二十二条以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税;。第二十三条本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会中高层管理人员。企业绩效考核管理制度篇二为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。一、考核对象：所有商务人员。二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;。2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。3、员工进行自评，自评不计入总分;。4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;。三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。四、考核频率及数据来源：五、保密原则。1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;。2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。企业绩效考核管理制度篇三1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。