2024年一级造价工程师《造价管理》试题及答案(卷31)1[.单选题]下列进度计划表中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期的是()。A.工程项目总进度计划表B.工程项目进度平衡表C.工程项目施工总进度表D.单位工程总进度计划表[答案]B2[.单选题]下列工程项目计划表中，用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况的是()。A.年度竣工投产交付使用计划表B.年度计划项目表C.年度建设资金平衡表D.按资产计划年度分配表[答案]A3[.单选题]根据《建筑施工组织设计规范》GB50502--2009，施工组织总设计应由()主持编制。A.总承包单位技术负责人B.施工项目负责人C.总承包单位法定代表人D.施工项目技术负责人[答案]B4[.单选题]对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，应当由()组织召开专家论证会。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.建设行政主管部门[答案]C5[.单选题]下列控制措施中属于主动控制措施的是()。A.采用科学手段定期检查工程实施过程B.依据合同合理确定工程索赔费用C.应用科学方法制订计划D.根据工程实施情况及时纠正偏差[答案]C6[.单选题]下列工程项目目标控制方法中，可用来掌握产品质量波动情况及质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断的是()。A.直方图法B.鱼刺图法C.控制图法D.S曲线法[答案]A7[.单选题]在工程项目的计划与控制中，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署指的是()。A.工程项目前期工作计划B.工程项目建设总进度计划C.工程项目年度计划D.工程项目后期工作总结[答案]B8[.单选题]下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是()。A.投资计划年度分配表B.年度建设资金平衡表C.年度计划项目表D.工程项目进度平衡表[答案]C9[.单选题]项目管理实施规划是在开工之前由()编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。A.建设单位负责人B.施工单位技术负责人C.施工项目经理D.总监理工程师[答案]C10[.单选题]()是编制施工总进度计划的前提。A.总体施工准备B.主要施工方法C.施工总平面布置D.总体施工部署[答案]D1[.单选题]工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。A.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式[答案]B2[.单选题]工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。A.管理业务专门化，易提高工作质量B.部门间横向联系强，管理效率高C.隶属关系明确，易实现统一指挥D.集权与分权结合，管理机构灵活[答案]C3[.单选题]关于Partnering模式的说法，正确的是()。A.Partnering协议是业主与承包商之间的协议B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式C.Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与D.Partnering协议不是法律意义上的合同[答案]D4[.单选题]代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用()的合同形式。A.固定单价B.可调总价C.GMP加酬金D.简单的成本加酬金[答案]D5[.单选题]项目组织形式中，()是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。A.直线制B.矩阵式C.职能制D.事业部制[答案]A6[.单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。A.矩阵制B.直线职能制C.直线制D.职能制[答案]A7[.单选题]下列关于CM(ConstructionManagement)承包模式的说法中，正确的是()。A.CM单位直接与分包单位签订分包合同B.CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订C.CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”D.快速路径法施工并不适合CM承包模式[答案]C8[.单选题]下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是()。A.项目管理承包