企业安全生产述职报告企业安全生产述职报告在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写起报告来就毫无头绪？下面是小编整理的企业安全生产述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业安全生产述职报告篇1各位领导、同志们：我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标。一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们公司来说就是极不理想的一年，也就是历年来在生产非政府上最为困难的一年。油田内部项目由于受到雨季时间短、劳务工紧绷、计划下发晚、设备车辆紧绷等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面进行。直面困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极主动采取措施，协同不好各方面的关系，充份发掘和调动各方面潜力，千方百计确保了施工生产的顺利进行，较为完满地顺利完成了公司20xx年的各项生产任务。20xx年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值xx万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、加强市场研发的全员性。进入20xx年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.6－4亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。2、加强生产准备工作的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的`37个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。3、加强生产非政府的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、加强生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。5、在施工管理中主要抓好了现场文明施工管理，建议从建点已经开始，都不懈努力建议按高起点、高标准、高水平运转，努力做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：揪而不紧等同于没揪，抓而不实等同于黑揪。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达至了文明施工标准，践行了公司不好的品牌与形象，受了业主的广泛赞誉。6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧绷时，我和生产协调部的同志一起深入细致分析对策，本着充分发挥公司自建设备促进作用，最大限度增加外雇用的原则，合理调派每一台设备。在设备均衡方面，努力做到了项目间就近的均衡，增加了设备的闲置时间和调派频次，减少了征调费用，提升了利用率。7、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌控各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都必须至各个项目转回上一圈，特别就是自公司前线指挥部设立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总喝住在工地，并与有关部室成员一起深入细致工地，依靠前统一指挥、依靠前指导、依靠前协同、依靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别就是九、十两个月新建工程数量多、收尾量小，若想全面按期保与质地顺利完成承包的工程，抢走雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力就是严峻考验。对此，明确提出“全体总动员、后线保与前线、人少搞会战”等措施，并明确提出高标准动工、低黑唇施工、高标准收尾、高标准横跨年的建议。全年共非政府早晚突击检查40余次，提升了工作效率，有效地推动了各项目的施工进度。企业安全生产述职报告篇2我单位安全生产工作以创XX公司安全生产先进单位为目标，在公司安委会和XX公司上级领导的正确指导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实《安全生产法》和XX公司、XX公司有关安全生产的各项文件精神。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，一年来，本人自觉地、认真地履行安全生产第一责任人的职责