行业困境下五粮液集团竞争战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着中国消费者的消费升级和酒文化的普及，白酒市场的需求不断增加。然而，作为中国白酒行业的龙头企业之一，五粮液集团面临着竞争激烈的市场竞争环境和内部管理问题，因此需要通过制定优秀的竞争战略解决这一问题。本研究旨在通过对行业困境下五粮液集团竞争战略的研究，探讨其有效的竞争战略，为其发展提供可行的建议，进而提高企业在市场上的竞争力。二、研究内容和目标本研究的主要内容包括：1.分析五粮液集团所处行业的现状和发展趋势，以及企业所面临的挑战和机遇。2.分析五粮液集团现有的竞争战略和存在的问题，探讨其弊端和优势。3.通过对五粮液集团竞争对手的分析和比较，研究其他企业的竞争战略，总结成功的经验和不足之处。4.提出适合五粮液集团的竞争战略，并给出可行的建议。本研究的目标是：1.分析五粮液集团在行业中的地位和影响力，找到企业在当前市场中的优势与劣势。2.通过比较，找到行业成功企业的竞争战略经验，为五粮液集团提供参考。3.提出适合五粮液集团的竞争战略，给企业提供指导和帮助，提高企业在市场上的竞争力。三、研究方法本研究将采用文献分析法和案例研究法。1.文献分析法通过查阅相关的文献或数据，探讨行业的现状和五粮液集团的状况，包括企业发展历史、业务结构、市场营销、生产技术、经营管理等方面，分析其所处市场的内外部环境。2.案例研究法通过对其他企业的案例分析，比较研究其竞争战略，找到它们的优势和不足，总结成功的经验和教训，为提出五粮液集团的竞争战略提供帮助。四、研究计划1.研究时间安排本研究预计在两个月内完成，时间安排如下：第一周：确定研究方案，制定研究计划。第二周至第三周：收集行业现状、五粮液集团发展历史、竞争情况等资料，进行文献分析。第四周至第五周：对所收集的数据进行整理和分类，绘制行业财务报表、竞争对手情况等图表，撰写研究报告的前半部分。第六周至第七周：通过案例研究法，分析五粮液集团竞争对手的经验和不足，并总结成功的经验和教训，撰写研究报告的后半部分。第八周至第九周：提出适合五粮液集团的竞争战略，并给出可行的建议，整理报告，完成研究总结。2.研究预算安排本研究主要的预算用于文献的收集和数据分析，预算总计为5000元。其中，1500元用于购买行业报告和相关文献，2500元用于调查、访谈和数据收集，1000元用于撰写研究报告。五、研究成果和意义本研究将通过对五粮液集团竞争战略的深入探讨，为五粮液集团提供参考和帮助，提高企业在市场上的竞争力。同时，本研究可以为对于白酒行业竞争策略制定有关人员提供有益的参考，也为其他行业的竞争战略制定提供了思路和借鉴。