管理学专升本历年真题汇编(一)一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分,共30分。每小题只有一个选项符合题目要求)1.管理者出席社区的集会所扮演的角色是()。A.代表人B.发言人C.领导者D.企业家2.在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说()。A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要3.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的()。A.泰罗科学管理理论B.法约尔一般管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥霍桑试验结论4.制定生产计划进度图的管理学家是()。A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克5.()标志着现代管理理论的形成。A.学习型组织的提出B《管理理论的丛林》的发表C.法约尔发表《工业管理与一般管理》D.人际关系学说的形成6.“己所不欲,勿施于人”“将心比心”等习语所隐含的道德观是()。A.社会契约道德观B.公平公正道德观C.推已及人道德观D.权利至上道德观7.在国际化经营的第二阶段，企业的进人方式是()。A.出口贸易B.国际间接投资C.合同安排D.对外直接投资8.提出“渐进决策”模式的学者是()。A.路易斯B.林德布洛姆C.甘特D.古德曼9.按照计划内容的明确性划分，为组织指明了行动方向，但不提供实际的操作指南，具有内在灵活性的计划类型是()。A.具体性计划B.指导性计划C.程序性计划D.非程序性计划10.就业程度分析属于外部环境分析的()。A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境11.下列哪项不属于核心能力企业外扩张战略()。A.战略联盟B.同心多元化C.虚拟运作D.出售核心产品12.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是()。A.市场占有率和利润增长率B.业务增长率和相对竞争地位C.竞争能力和市场前景吸引力D.市场成长率和市场前景吸引力13.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素()。A.组织规模的大小B.政策的统一性C.组织的可控性D.领导的能力14.组织结构中最早使用、也是最简单的一种结构类型是()。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制15.组织内部提升和外部招聘各有利弊,在什么情况下适合采用内部提升的方式()。A.选拔关键性的主管人员时B.需要对公司战略进行重大修改时C.组织有持续发展的既定战略时D.以上情况都不适宜16.某企业领导为了使企业管理水平得到快速地有效提升,聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型()。A.指导式变革B.渐进式变革C.激进式变革D借鉴式变式17.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于()。A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导18.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是()。A.领导特性论B.领导方格论C.领导生命周期理论D.菲德勒权变理论19.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是()。A.激励力=效价十期望值B.激励力=效价x期望值C.期望值=效价十激励力D.期期值=效价x激励力20.现实生活中常存在“比上不足,比下有余”的现象,这反映的激励理论是()。A.双因素理论B.期望理论C.强化理论D.公平理论21.非正式沟通不能满足员工的()。A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要22.“没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是()。A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制23.下列哪种控制类型能够“防患于未然”,是控制的最高境界()。A.最佳控制B.前馈控制C.同期控制D.反馈控制24.可以控制各项活动的开展，并为工作效果评价提供检验标准的是()。A.计划B.领导C.预算D.组织25.为了保证某些敏感领域得到客观的评价，企业通常聘请()来进行。A.公司董事会B.外部的专家C.公司专家顾问D.公司技术部26.下列关于管理活动的理解不正确的是()。A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”27.关于控制的频度，下列说法错误的是()。A.过于频繁的控制，会增加控制的费用B.过于频繁的控制，会造成员工的心理压力C.为了节约控制成本，企业的控制尽量要减少D.控制活动的性质在一定程度上会影响控制的频度28.