天津开发区公屋工程《工程质量保证体系》中国建筑第四工程局有限公司第页共NUMPAGES27页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212992721"第一节质量管理体系PAGEREF_Toc212992721\h2HYPERLINK\l"_Toc212992722"一、总承包管理模式PAGEREF_Toc212992722\h2HYPERLINK\l"_Toc212992723"二、创优机制PAGEREF_Toc212992723\h2HYPERLINK\l"_Toc212992724"三、完善的项目组织机构和项目质量保证体系PAGEREF_Toc212992724\h2HYPERLINK\l"_Toc212992725"第二节、质量保证程序PAGEREF_Toc212992725\h4HYPERLINK\l"_Toc212992726"一、过程质量执行程序PAGEREF_Toc212992726\h4HYPERLINK\l"_Toc212992727"第三节、质量管理措施PAGEREF_Toc212992727\h4HYPERLINK\l"_Toc212992728"一、质量管理制度措施PAGEREF_Toc212992728\h4HYPERLINK\l"_Toc212992729"二、技术保证措施PAGEREF_Toc212992729\h7HYPERLINK\l"_Toc212992730"三、成品保护措施PAGEREF_Toc212992730\h7HYPERLINK\l"_Toc212992731"四、合同保证PAGEREF_Toc212992731\h10HYPERLINK\l"_Toc212992732"五、试验保证PAGEREF_Toc212992732\h11HYPERLINK\l"_Toc212992733"第四节施工过程质量控制PAGEREF_Toc212992733\h11HYPERLINK\l"_Toc212992734"一、工程质量预控PAGEREF_Toc212992734\h11HYPERLINK\l"_Toc212992735"二、加强过程控制，创“过程精品”PAGEREF_Toc212992735\h14HYPERLINK\l"_Toc212992736"三、各分项工程质量控制PAGEREF_Toc212992736\h15HYPERLINK\l"_Toc212992737"第五节工程质量通病防治措施PAGEREF_Toc212992737\h20HYPERLINK\l"_Toc212992738"一、结构质量通病问题PAGEREF_Toc212992738\h20HYPERLINK\l"_Toc212992739"二、装饰、安装工程PAGEREF_Toc212992739\h22第一节质量管理体系一、总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。二、创优机制我公司建立适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。能够有效地支撑项目的各分部分项工程的施工质量达到“海河杯”的要求。组织保证体系图三、完善的项目组织机构和项目质量保证体系1、我公司根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。2、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。3、根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整改整改