最新行政管理述职报告(模板20篇)报告是一种系统性的书面或口头材料，用于向他人汇报关于某项分析、调查、项目或活动的信息。在报告的结尾部分，应该对报告的主要内容进行总结和概括，并提出适当的建议和展望。报告的写作方式和结构各有不同，我们可以根据需要选择适合的参考报告。行政管理述职报告篇一尊敬的各位领导：您好，我是行政管理职位人――xxxx，从事行政管作，已有近十年的工作史。秉着热爱学习，努力奋进的工作作风，累积了的行政管理经验，熟悉各类办公软件操作及人事管理制度的组建与，有较高的遇事能力。物业市场化进程的，在居民居住生活质量的，居民对物业管理公司的也在的。物业管理的是为居住区域内的业主和使用人常规服务和安全、整洁、舒适的居住环境。历任和全体公司员工的努力，工作已成形。因我对公司的管理环境、管理制度、管理标准及行政手法未曾，能有机会加入到公司的管理团队，我深表感谢！如我能入职，将展开一系列工作：一、主旨公司现有管理制度。学习物业管理条例，借鉴出色物业管理公司的'案例。优质的管理服务是品牌的基础，质量是品牌的生命，推行以“让业主满意、让业主感动，超越业主期待的服务，一流的化物业管理企业”的质量方针和“业主对的，但永远是位的”企业服务宗旨，并营造“安全、温暖、、清洁、”的生活和办公环境为，公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而服务质量的提升。公司，从工作，细化和规范隶属各块管理，质量管理；可细分为行政管理部质量、客户服务部质量、管理处质量、物业部质量、工程部质量、保安部质量、环卫部质量等等。例如：制定管理处质量。1、业主对物业管理服务质量的满意率：80%。2、月物业管理费收缴率：95%。3、投诉率：100%。4、电梯运行的故障率每月不超过2%。5、非预期性的停水、停电全年各不超过3次。6、重大安全、消防责任事故为零。二、编订事管理方案及管理表格。为对公司员工的绩效考核工作、监督与管理，公司绩效考核工作、的，员工队伍，优化人员结构，公司人力资源的活力和竞争力，制定的公司员工绩效考核管理制度。编订季度年终岗位责任书、工作业绩计划考核表、员工发展规划表、员工绩效反馈面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价各方的责任表、普通员工年终绩效评价表、普通员工绩效评价表、管理人员绩效评价表、中级管理人员绩效评价表、高级管理人员绩效评价表、中高层管理人员绩效评价表、中层管理人员绩效评价表、高层管理人员绩效评价表、中高层管理人员述职报告等，由直属跟进员工计划过程，就绩效与员工持续的沟通，并（建议每月）与员工一起就计划正式的回顾和沟通，帮助员工、解决计划中或潜在的。例如普通员工绩效评价表。1、制定职位的工作计划。2、计划跟进与，过程辅导与激励。3、绩效评定（含自评与评定），绩效反馈。4、薪酬激励，学习与发展。目可按得分高低划分，即第1―3名定为a“优秀”；第4―6名定为b“良好”；第7―11名定为c“合格”；第12―13名定为d“需改进”。员工的评定以两级评价为主直接应员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的，参考员工自评和评价者的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力评价。人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与达到提升在职员工的管理意识与岗位职责素质。三、熟悉工作环境。1、入职前培训；内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册（行为规范）、公司行政管理手册、公司基本之财务政策（工资发放规定），具体工作细项由在职员工带领，行政跟进督导。2、定期职内培训；员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事管理规章制度、财务管理规章制度、工程管理、清洁管理、护卫管理、客户服务、消防管理、意外事件处理、特殊工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。3、在职员工考核；考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，具体如下：a．例行考核。每个季度组织进行例行考核，考核前提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面，考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。b．转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进行全面的考核，从而决定是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向行政部门报告