成品保护方案编制:审核:批准:目录TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、成品保护的意义PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"二、成品保护的困难PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、成品保护组织机构PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"四、成品保护责任制PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"五、成品保护制度PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"六、成品保护奖惩制度PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"七、成品保护措施PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"1、成品保护的主要内容PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"2、对进场材料及设备的管理PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"3、对施工过程中成品、半成品的管理PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"(1)弱电配管阶段的成品与半成品保护措施PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"(2)弱电线缆敷设阶段的成品与半成品保护措施PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"(3)弱电设备安装阶段的成品与半成品保护措施PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"4、对已施工完成品的管理PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"八、专项成品保护措施PAGEREF_Toc\h10一、成品保护的意义成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质、快速的进行施工,避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时,成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护。二、成品保护的困难成品保护量大面广。成品保护费用较大,必须遵循成品保护预控管理原则,降低费用。组织难度大,需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工队伍多,工序交叉多,成品保护交接复杂。桥架、管线敷设和精装修阶段,同一作业面存在多专业同时施工,不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多,不利于成品保护。项目作业面空间狭小,不满足场地加工需求。故而半成品设备至安装作业面的运输过程,对成品保护是一重大考验。三、成品保护组织机构1、项目部成立成品保护管理小组,组织机构如下:组长:组员:领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半成品保护工作的落实,建立成品保护工作的组织机构。(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。(2)以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。(3)各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2、成品保护小组职责(1)成品保护小组在业主、监理及总包单位监督下,负责建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。(2)划分成品保护的责任范围,并落实到岗、落实到人;制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。(3)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。(4)制定成品保护制度(包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度)及成品保护奖惩制度。四、成品保护责任制项目成立成品保护管理小组,由项目经理负责管理,配备充分的人员、材料和设备,并制定针对性的弱电成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有序的进行穿插作业。建立专人负责制,教育工人提高保护成品意识,组织专职检查人员巡视检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素,定期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。五、成品保护制度序号项目内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调,防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长,导致成品保护费用上升。2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后,由材料员负责安排人员在项目库房堆放并保管,直到材料发送到施工班组并办理交接后,由施工班组负责保管、使用,材料员进行监督。3成品保护交接制度上道工序与下道工序(主要是不同专业的工序交接)要办理交接手续。夜间加班须提前申请,经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区,且自觉接受成品保护员的监督。