内部奖励制度内部奖励制度在不断进步的社会中，各种制度频频出现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的内部奖励制度，欢迎阅读与收藏。内部奖励制度11．目的为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。2．范围本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。3．职责空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。4．规程4.1.推荐方法员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的.任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。4.2推荐原则1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理；4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）；6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。4.3.招聘流程人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。4.4.奖励标准层级P1M1/P2M2/P3M3/P4M4/P5奖励标准1000300050008000100004.5奖励发放推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。5.附则1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。2、本制度由颁布之日起开始实施。6.引用文件《公司招聘工作流程》END内部奖励制度21.适用范围：本单位内部各科室人员。2.职责：2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。3.要求：3.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。3.3内部推荐流程：3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：3.4.1被推荐人员为推荐人的'直系亲属，不能领奖;3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;3.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。内部奖励制度3一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进