台灣漫畫產業的價值共創策略─以『摺紙戰士』為例摘要由下列可知漫畫關連產業規模的重要因素為漫畫內容:日本及台灣漫畫產業比較比較台灣漫畫產業的發展現況，台灣漫畫產業所面臨的問題:國內相關業者的共創價值前題為:個案研究的對象與目的個案研究目的選擇個案研究對象理由個案一：日本集英社《週刊少年Jump》日本集英社的漫畫編輯部管理日本集英社編輯與編輯的競爭漫畫家與漫畫家的競爭小結個案二：青文出版社青文出版社組織圖青文出版社漫畫編輯部的管理青文出版社漫畫編輯部組織圖青文出版社漫畫編輯部的管理日本漫畫授權的管理機制台灣原著漫畫的管理機制青文出版社與國際影業的價值共創機制—「摺紙戰士」青文出版社與國際影業的價值共創機制─『摺紙戰士』的動畫化小結個案三：國際影業有限公司國際影業基本資料國際影業基本資料國際影業的動畫企劃管理日本動畫製作委員會的組成模式製作委員會成員間的價值共創機制—「摺紙戰士」的動畫化與商品化製作委員會成員間的價值共創制—「摺紙戰士」的動畫化與商品化（1）第一階段：募集資金（2）第二階段：企畫階段（3）第三階段：動畫製作（4）第四階段：動畫播放（5）第五階段：事後檢討與改善小結肆、漫畫產業價值共創的理論意涵波特認為企業之競爭力強弱取決於:企業應進行事業單位的橫向整合-以培養低成本、差異化、焦點化的競爭優勢企業間除了競爭外，尚可合作摺紙戰士結論與管理意涵