最新【精品】范文参考文献专业论文建设工程成本管理存在的问题与对策分析建设工程成本管理存在的问题与对策分析摘要：随着我国建设工程施工企业对建设工程成本管理重视程度的提高，建设工程成本管理水平有了一定改善。但是，由于建设工程点多面广，成本管理不严造成管理不到位的情况时有出现。本文以建设工程成本管理存在问题为出发点，对建设工程成本管理的相关问题进行了分析。关键词：建设工程；成本管理；问题；对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：引言加强工程成本管理是提高建设工程施工企业经济效益的重要途径。成本管理不仅关系到建设工程施工企业的经济效益，而且还关系到我国的竞争力的提高。所以建设工程施工企业需要深刻重视成本管理，从成本中提高企业效益。一、建筑工程项目施工成本控制的现状分析目前，建筑施工企业的项目成本管理的一般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基础管理工作不完善，没有有效的项目管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督，成本支出的随意性很大，建筑工程项目成本控制应该是涉及整个项目实施的，从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本，实际花费成本的相对比较，然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并提出修改建议，让实际花费成本更加的接近目标成本，而且我们必须是在提高工程质量，保证工程进度的前提下，来降低建筑工程成本控制，二、建设工程成本管理存在的问题1、建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视1.1建设工程在投资决策阶段对成本管理的忽视建设工程建议书阶段首先在项目投资决策阶段中的建议书阶段，经常是建设单位向公司投资计划部提出投资估算，但是投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确。还有就是在项目决策中还应特别注意建设规模、建设速度必须建立在和质量效益同步的基础上这一科学发展观。1.2建设工程在招投标阶段对成本管理的忽视由于建筑市场逐步的由卖方市场转为买方市场，这导致建设施工企业的竞争越来越激烈，这直接表现在招标投标过程中，往往存在着不合理的竞争。而施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标要求，指定承包商给国家、社会带来巨大的损失，也是工程建设成本超额的隐患。2、缺乏主动进行工程成本管理的意识对建设工程事前主动管理少、事后被动管理多；重竣工结算，轻施工图预算；重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了其对工程成本管理承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。3、工程成本管理基础工作薄弱，信息积累滞后目前工程投资确定多是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。随着计算机信息处理能力的日益普及和提高，在瞬息万变的工程市场竞争中，建筑业数据信息化模式、决策程序、管理结构等项目的量化程度较低，没有一个有效的工程成本管理信息系统，致使大量已完工程资料缺乏收集、分析、统计，造成了信息资源的闲置和浪费，使工程项目缺乏相应的参考依据。4、建筑工程施工阶段对工程成本管理的疏漏在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算、有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。5、建筑工程竣工结算阶段的工程成本控制不严建筑工程竣工决算是整个工程成本管理最重要的一环。竣工决算如何能真实地反应整个工程的实际造价成本，也反应了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建筑工程成本的确认。三、建设工程成本管理存在问题的对策1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的