中海集团物流有限公司主营业务 中海集团物流有限公司组织结构(四篇).docx
上传人:17****69 上传时间:2024-09-09 格式:DOCX 页数:28 大小:54KB 金币:10 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

中海集团物流有限公司主营业务 中海集团物流有限公司组织结构(四篇).docx

中海集团物流有限公司主营业务中海集团物流有限公司组织结构(四篇).docx

预览

免费试读已结束,剩余 18 页请下载文档后查看

10 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

中海集团物流有限公司主营业务中海集团物流有限公司组织结构(四篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。中海集团物流有限公司主营业务中海集团物流有限公司组织结构篇一实验任务目标:1、了解进出口综合业务理念。2、掌握进出口综合业务的决策模式。3、反复训练并熟练掌握进出口综合业务的具体操作流程。实验任务要求:单人完成国际物流流程,贸易磋商→磋商确认→出口申请→进口申请→卖方合同管理→卖方与货代关系管理→货代合同管理→订舱管理→提箱管理→装箱管理→保险业务→报关报检业务→货物交接与结算→付款赎单→合同管理→报关报检→提货管理→提货作业→提货单管理→重箱作业→交货管理→提货管理→办理核销.实验任务内容:接收货物委托,根据本软件的算法及实际情况,根据卖方、货代、银行、海关等各方之间的关系,完成进出口业务流程。实验过程与结论:本次试验的卖方为海尔集团,买方为戴尔集团,双方交易的商品是洗衣机,规格为15磅,单价为2200$,数量为1000台,贸易方式采用的是exw,货物所有权的保留是,采用的付款的方式是往来付款。卖方海尔集团与买方进行贸易磋商之后,签订合同,委托货代公司办理出口的相关业务,货代公司向船代公司申请订舱,订舱确认后向堆场申请提取空箱,集装箱编号为cosu8001200,类型是普通箱,规格:容积:569*213*218;配货:17.5吨;体积:24-26方,装箱理货之后进行出口货物投保单,保单上的货物采用工业包装盒,运输工具的名字cosco,装运港cnqin,目的港ushou,投保人签字jinhao,保险金额为100$,进行报关报检之后,与运输车队结算的费用为:1000$,出口船代公司向货代公司开具提单,与船代公司结算的费用为1000$,提单编号为blno201406030043,货代公司把提单发送给卖方海尔集团,海尔公司与银行办理一些相关业务并把提单给银行办理托收,买方在办理完付款赎单之后,委托当地的货运代理公司办理相关的进口业务,货代公司办理进口的报关报检业务,船代公司向货代公司开取提货单,货代公司与船代结算费用,结算人刘雨欣,结算费用1500$,货代公司委托进口运输车队去港口堆场提货,提货之后货代公司与运输车队结算费用200$,送给买方,买方与货代结算费用,结算人梅正午,结算费用为1000$,买方戴尔公司与帝国银行办理核销,完成整个贸易流程。心得体会:通过实训,我对国际贸易的整个贸易流程有了更深刻的了解,这培养了我的耐心以及信心的态度,自己可能不太注意就可能导致不可弥补的错误,就要重新开始做整个流程,让我深刻的明白细节在整个过程的重要性,使我受益匪浅,也明白了,平时努力学习对理论知识是很有必要的,如果平时什么都没学的话,那么操作起来你就只能按照既定的流程一步步的操作,而在自己心里边可能根本不知道这上下之间的密切关系。还有就是会有很明显的一种感觉深奥的理论在实际操作当中却是很简单的,没有单看理论知识理解的那么吃力,这会让我们增加对这门学科的兴趣。通过实训,我觉得自己对国际进出口贸易的知识的了解还是很少的,希望自己以后有机会多学习一些相关方面的知识。同时,我也希望学校在以后我们的学习中,那些操作性比较强的的课程能结合教材多开展一些实训,那样将会更有助于我们对知识的理解和掌握。这次的实训是结束了,但是,我们学习的过程是不能浅尝辄止的,大家会继续努力,用知识来不断的充实自己,为以后走向社会打下坚实的基础!中海集团物流有限公司主营业务中海集团物流有限公司组织结构篇二世纪物流有限公司关于装卸货效率问题:1、公司场地有限不能做大的调整和变动,因此需要计划使用,尽可能的将各个分公司的货物放在一块不分散。且能做到随时出货时不影响取货。当爆仓后则做另外安排作特殊情况处理。2、公司操作上从以下几个方面着手进行整改。便)。b、c、3、4、各点所送总部的货物明细必须准确、详细并在发车前各点装好货后须把车辆预计到达时间作提醒,总部做进一e-mail至总部,以便总部提前安排卸货或倒车。步安排。分公司发货至总部的:必须把装货顺序和所装货物明细提前印制条码标签,写上货物托运单单号和单票货物件数,用以预当然在运作中有许多的因素制约着作业效率,必须找到问题的根源并找到相应的解决措施才能解决问题。打通各个制约因素的瓶颈。作为物流公司必须管理好自己的货物流通链,才能帮企业货别的物流实现物资供应链的建立。才能达到在正确的时间把正确的货物用正确的方式送到正确的地点交给正确的人的手中。注意一下三点:一、货物明细。(送货地址、单号、收货人姓名电话、货物名称和数量、收货人电话及运输要求)二、装