区文明单位自查报告多篇[前言]区文明单位自查报告多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。区文明单位自查报告篇1我局于去年被命名为省级文明单位。去年以来，在市区党委、政府和文明委的正确领导下，我局紧紧围绕省级文明单位创建标准和工作要求，结合交通运输行业特点，强化领导，细化措施，狠抓落实，扎实有效地开展精神文明创建工作，干部职工的服务意识明显增强，有力推动了各项交通运输事业全面协调发展。我局连续5年获全区政风行风建设十佳单位(先进单位)，连续3年获全市交通运输系统文明行业创优夺杯竞赛金杯(综合名次列六个县市区第一)，连续两年被市委表彰为“五个好”县市区部门;去年以来，先后被市委表彰为“泰山先锋”基层党组织，被省文明委命名为省级文明单位;全系统自2005年起至今保持省级文明交通行业称号。一、强机制、夯基础，全面推进文明单位创建工作交通作为一个重要的服务行业，与人民群众生产生活息息相关。局党委始终把交通精神文明建设作为统领交通事业发展的有效抓手，摆在重要议事日程。特别是去年创建省级文明单位目标实现以后，为防止出现“牌子到手、创建到头”的现象，按照“巩固、深化、创新、提高”的创建思路，进一步健全完善了文明建设的保障机制。一是实行领导责任制。实施创建工作一把手工程，各业务分管领导、业务科室和单位按照“谁主管、谁负责”的要求，明确了三个文明建设的责任，把精神文明建设的实绩与效果作为考核评价工作的基本依据。二是建立配套联动机制。督促基层各单位树立“一盘棋”思想，认真抓好各自的文明建设工作，切实做到一级抓一级、整体保行业。建立考核奖惩体系，坚持把交通各项业务工作全部纳入精神文明建设考核范畴，在日常工作中坚持与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到了年初有部署、年中有推进、年底有检查。三是建立责任追究机制。定期组织对局属各单位创建工作进行检查指导，定期召开座谈会，虚心听取他们对行风、廉政建设等方面的意见和建议，通过设立举报电话和举报箱以及发放征求意见表等形式主动接受社会监督，广泛收集群众意见和建议，不断改进工作方法提高服务水平。二、抓班子、带队伍，增强基层党组织凝聚力和战斗力把加强基层组织建设作为事业发展的政治保障，建立了党委统一领导、主要领导负总责、分管领导具体抓的党建工作机制。首先，重视加强党委班子自身建设。深入学习实践科学发展观，坚持中心理论组学习制度，认真领会中央、省市指示精神。推行领导干部联系点制度，班子成员每年至少4次深入基层调研。坚持民主集中制、民主生活会制和集体领导下的分工负责制。在整体工作上，形成了职工看党员，党员看干部，干部向局党委看齐的良好工作格局。其次，突出机关第一形象建设。先后开展了机关作风“三整顿”、机关作风建设推进年活动，围绕学习教育、问题整改、制度建设三项重点，健全完善了机关管理的长效机制。实施交通文化带动战略，提炼出了符合行业特点的核心价值观和精神理念，启动了“文化进科室”、“廉政文化进家庭”等活动，实现了“以文化力提升管理力”的目标。第三，发挥党员先锋带头作用。开展“交通先锋”工程，在服务窗口设立了“党员示范岗”，在执法岗位设立“党员服务岗”，在工程一线设立了“党员先锋岗”，开展了“党员突击队、党性在闪光”等主题实践活动，全局涌现出10名“交通先锋”，真正使党员干部成为了“一粒种子、一面旗帜、一道脊梁”。第四，加强党风廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制，每年局党委与中层以上干部签订廉政责任书。推行中层干部跟踪管理制度，建立了中层干部廉政档案。开展廉政风险防控机制建设，确定a级风险岗位45个，b级风险岗位17个，c级风险岗位11个，全部实行了分级管理。三、抓载体、促深化，提升创先争优能力和水平把“创先争优”作为推进科学发展的强劲动力，开展活动，搭建平台，完善机制，推动交通跨越发展、争先进位。一是开展文明行业创优夺杯竞赛活动。每年结合市局综合考核意见，把各项业务工作4纳入文明行业年度综合考核，设立了精神文明、公路建设、泰山先锋、交通执法等9个单项工作优秀奖和1个综合优秀奖，年终对各单位一次性考核，有效调动了全局上下创先争优的积极性和主动性。二是开展创建“三优两满意”机关活动。从局党委到各科室站所，到各岗位工作人员公开承诺“三优”标准和落实措施，在定诺、践诺、督诺、验诺等各环节，局党委全程把关、检查、监督，力求年度目标高标准、上水平，确保工作任务落到实处。三是开展“两保两树”活动。以提升交通建设、管理水平为目标，开展“保畅通、保安全、树品牌、树形象”活动，分别成立了由分工领导任组长的基础设施与养护、道路运输、安全管理、树品牌树形象四个工作组，明确了活动任务、目标和责任，着力打造交通建设品牌、交通管理品牌、平安交通品牌、廉政交通品牌、和谐交通品牌。四、抓服务、强管理，树立交通部门良好社会形象坚持为