目录\""第一章施工组织设计综合说明\第节编制说明\第节工程综合管理目标\第节工程概况\第节给排水工程\第节电气工程\第节通风、空调工程\第节空调、采暖及通风工程范围\第节给排水工程\第节施工技术准备工作\第节设备进场计划表\第节施工机械设备的现场管理\第节施工人员配备计划\第节工期、目标\第节施工组织管理（外部）架构\第节施工组织管理（内部）架构\第节工程技术人员和工程管理人员配备\第节项目部及项目部管理人员职责\第节给排水消防工程\第节各类管道连接施工方法\第节主要设备和附属设备安装施工方法\第节电气工程\第节弱电系统工程\第节通风空调工程\第节夏季施工措施\第节冬季施工措施\第节雨季施工措施\第节质量目标\第节质量管理体系\第节质量控制程序\第节保证质量的技术措施\第节施工计量器具管理措施\第节图纸深化设计\第节安全及文明标化施工目标\第节安全及文明标化管理体系\第节安全施工管理措施\第节防火消防措施\第节文明施工管理措施\第节环境保护管理措施\第节成品保护措施\第节施工协调与配合\第节与发展商、设计单位配合措施\第节与监理单位配合措施\第节与总承包单位配合措施\第节对发展商指定的机电分包的配合与管理\第节对发展商指定供货商的管理\第节与政府主管部门的配合\第节工程验收资料及程序\第节系统使用及维护的培训计划\第节竣工验收后保修\施工组织设计综合说明编制说明公司收到招标文件和招标图纸后，立即对招标文件和招标图纸进行认真阅读和仔细探讨，了解工程情况后，迅速组织力量精心编制了本工程技术标，明确了工程的质量目标、施工方针及工期进度安排。1.1.1关于编制依据公司将严格以各专业设计图纸、有关国家标准和现行规范，及按照质量环境职业健康安全管理手册、程序文件为依据，科学合理编制本工程的施工组织设计，并用于指导施工全过程，编制依据有：)发展商发出的投标文件。）发展商提供的工程施工图纸及施工现场条件。）发展商提出的工程质量、施工工期。）本工程项目应采用的建设工程规范、规程及质量检验评定标准。）北京市有关建筑业管理的法规文件及关于提高建筑安装工程质量的若干规定。）公司有关工程项目的施工管理、施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等管理制度。）发展商提供的工程量清单。）公司的经济、技术装备、劳动力等实际情况。1.1.2编制原则为确保本技术标既能指导施工过程，又能抓住关键环节，突出重点，在编制技术标时主要遵循下列原则：)服从发展商、监理及总承包方的全方位管理和统筹安排，保证重点和关键部位，遵守承诺，履行自己的职责，把本工程管理好，施工好。)合理安排施工顺序，针对本工程特点，充分考虑空间顺序和各工种间的施工顺序，同时也考虑总承包方的施工安排及其他专业施工分包商的施工配合。）根据发展商对工程进度的要求，结合总承包方的施工进度安排，采用流水作业组织施工，用横道图和网络图编制施工进度计划，编排劳动力需求动态图，使用电脑进行进度计划的统计分析，及时调配劳动力和施工机械设备资源，使其处于动态受控管理状态。）提高机械化作业程度，充分利用机械设备，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率。）合理选择施工工艺，积极采用“四新”技术，提高科技含量。)在发展商提供的作业面上合理布置施工平面图，节约施工用地和临时设施费用，减少扰民，降低环境污染，降低噪音。工程综合管理目标作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。1.2.1施工工期根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包承包能够在预定的竣工日期前完成。1.2.2工程质量）主体工程积极配合总承包将本工程质量达到“北京市结构长城杯”。）本机电分包工程质量高于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量的现行检验评定标准的合格等级。）工程质量满足发展商提供的工料规范要求的