最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈建筑施工现场管理浅谈建筑施工现场管理摘要：施工管理作为一项复杂的工程，它在建筑工程中既是工程项目管理的核心，又是确保建筑工程质量和安全施工的关键。它对工程的进度、质量的好坏以及造价和资源是否得到合理利用都有着直接的影响。而一个工程的施工现场管理的好坏则直接体现着整个建筑工程施工管理的好坏。本文仅从建筑施工现场管理的重要性、内容以及一些措施入手，对建筑工程施工现场管理进行一些探究。关键词:建筑工程施工现场;管理Abstract:Theconstructionmanagementisacomplexproject;itisnotonlyisthecoreofthearchitecturalengineeringprojectmanagement,itisalsothekeytoensurethequalityandsafetyofconstructionprojectsconstruction.Ittotheprojectprogress,qualityandcostandreasonableutilizationofresourcesareallhavedirectinfluence.Andtheconstructionsitemanagementofaprojectisadirectmanifestationoftheconstructionmanagementthroughouttheconstructionengineeringquality.Inthispaper,onlystartfromtheimportanceoftheconstructionsitemanagementcontentandsomemeasures,doessomeresearchontheconstructionsitemanagementofconstructionproject.Keywords:buildingconstructionsite;management中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、引言近几年由于施工人员的复杂性和一些施工人员较低的安全意识，在施工工地上危险事故时有发生，从而引发的经济和财产的损失也数不胜数。施工管理工作作为工程中重要的组成部分，只有在施工现场管理上进一步加强，才能体现其重要作用，才能提高整体工程的质量、保证成本的降低以及施工工期的缩短。三、建筑工程施工现场管理的重要性建筑施工具有多工种联合作业，人员流动大的特点，事故隐患等是有发生，加强建筑施工现场的管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，建筑施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到降低消耗节约成本的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而使得整个工程取得好的工程质量、降低工程的成本以及缩短工程的工期。四、建筑工程施工现场的主要内容1.建筑工程施工现场人员管理从某些方面来讲，对建筑工程施工现场人员的管理是影响建筑工程施工现场管理工作的一个关键因素。一个项目的组成在多数情况下都是通过对整个工程中各员工之间进行协调有计划的组织创造出来的。因而将施工队伍中的技术管理以及技术人员进行有效的管理也就显得尤为重要了，那么如何才能进行有效管理呢？首先，要以人为本。一个团队就是一个大家庭，好的团队精神可以形成一股强而有力的凝聚力。其次，健全整个建设过程中项目管理的规章制度，各尽其职，使得产生的问题能够得到及时的处理。无规矩不成方圆，一支技术精湛素质过硬的团队只有听从领导的指挥，才能发挥其优势使得工程任务按期按量完成。2.建筑工程施工现场材料以及资料管理一般情况下，建筑工程中的材料费用占整个工程造价的比重极大，因此在材料的采购单中，要把应该采购的材料的数量、类型、规格等弄清楚，避免因采购不符合要求而影响到整个工程的进度，之后应积极的联系各供货商，选择质优价廉并且经过进行严格的验收、检查和试验的进行购买。与此同时，建筑工程的资料管理问题也十分重要，其中对包含材料合格证、设计变更和各种相关技术参数等的竣工资料的管理更是重中之重，因为在对任何项目工程进行验收时，都需要竣工资料，这就要求我们在整个工程的施工过程中，对资料不仅要一一收集还要注意归类存档。如果施工现场的资料得不到有效的管理，会在竣工验收甚至项目结算上带来不可估量的损失。3.对施工现场技术的管理在一个建筑工程项目中不仅所需的材料种类繁多而且其施工过程也较为复杂，这就需要不同工种之间进行