会计学KPI业绩(yèjì)考评与激励沟通流程关键业绩指标(zhǐbiāo)（KPI）的制定方式第一步：开发(kāifā)业务“价值树”第二步：确定影响大的“关键(guānjiàn)业绩指标”第三步：将“关键(guānjiàn)业绩指标”分配给有关经理第四步：确立(quèlì)“关键业绩指标”每月由总裁主持(zhǔchí)召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划KPI评分依据各职位(zhíwèi)的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例填写(tiánxiě)KPI评分表由直接(zhíjiē)上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)CEO主持召开总裁会议，总结本月的经营情况，并制定(zhìdìng)下月工作的具体安排制定(zhìdìng)计划后，由直接上级与各经理沟通下月工作计划KPI评分(píngfēn)流程远超目标5KPI指标中较主观的指标如关于满意度的考核结果(jiēguǒ)，来自于对被考核人周围人员的调查员工(yuángōng)薪金与季度奖确定总经理主持召开高层经理决策会议，决定(juédìng)部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独决定(juédìng)副总级干部的奖惩各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合(zōnghé)评分和基本工资确定举例：某下属公司总经理的年终奖确定(quèdìng)过程人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技(kējì)书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。/